閻駿赴三基地調研 ：發揮各自優勢提升“大效益” ！

二 、加強品種鋼研發 ，提升產品創效能力 。要加力推動產品結構升級調整 ，在保障質量的基礎上 ，推動新試製鋼種穩產順產 ，不斷提高客戶滿意率 ，提升品種鋼創效能力 。

三 、加快重點項目建設 ，推動向“高端化 、智能化 、綠色化”轉型 。要全流程嚴加監管各重點項目建設 ，全方位統籌人力物力資源 ，注重有效投資 ，加快填平補齊項目後期各項配套設施 ，推動各項目早日投產創效 。

四 、落實精益化管理 ，賦能高質量發展 。要配合相關方多維度做好精益運營診斷 ，及時消除各種形式的浪費 ，達到降本增效的目標 。

五 、加強各環節風險防控 ，確保生產穩定順行 。要在確保匹配爐況 、穩定保供的前提下 ，降低采購成本和靈活調整庫存 。要持續發揮沿海基地成本 、物流等方麵優勢 ，切實為集團增添效益 。

六 、加強人才培養 ，儲備集團精英骨幹 。要落實人才激勵製度 ，加強操作技能和職業素養培訓 ，提升員工適應不同崗位的能力 ，為企業長遠發展奠定堅實基礎 。

七 、持續經營銷售朋友圈 ，不斷提升客戶的滿意度和品牌的認可度 。加強市場調研 、拓寬客戶渠道 ，拓展優質客戶 ，加強與終端客戶的直接溝通交流 。

八 、加強形勢宣貫 ，將扭虧壓力和嚴峻形勢傳導給每一位員工 。全體員工要充分認識形勢的複雜性 、嚴峻性 ，切實增強緊迫感危機感 ，投入到集團“提質增效深化年”各項工作中 ，打好“扭虧減虧”攻堅戰 。