穩定高效 綠色環保
持續改進 追求卓越
穩定高效 綠色環保
持續改進 追求卓越
5月8日 ，z6尊龍凱時集團黨委書記 、董事長李斌帶隊到新成立的維修總廠 ，通過深入一線 、聽取匯報 、座談研討等形式 ，對機構改革 、精益運營等重點工作進行調研。
在該廠機修分公司 ，李斌查看了備件加工 、輥子修複工作開展情況 ，仔細了解維修總廠今年降本提質增效的重點工作 ，並就當前存在的難點堵點問題跟相關負責人分析討論 ，共同研究解決方案 。
李斌指出
，維修總廠成立以來穩步推進機構改革和設備維修工作
，有效提升了集團設備維保能力
。希望維修總廠進一步圍繞中心
、服務大局，理解集團改革初衷和方向
，形成專業維修合力
，為集團各產線設備穩定
、生產穩順奠定更加堅實的基礎
。
對下一步工作 ，李斌強調七點意見 。
一是解放思想 、銳意創新
要以設備維保為核心 ，明確改革定位和方向 ，理順職能 、明晰權責 ，穩妥推進維修總廠機構改革 。
二是對標對表 ，精健組織
踐行“五精”治企之道 ，提升管理效能 、效率 、效益 ；要積極對標對表先進同行管理經驗 ，結合z6尊龍凱時實際取長補短 ，形成獨具z6尊龍凱時特色的設備維保體係 。
三是梳理流程 、完善機製
要加快完善體製機製 ，建立統籌協同的維保指揮調度係統 ；各職能部門 、相關業主單位和維修總廠之間要加強協同 ，形成工作合力 。
四是強化管理 、提升效益
要強化精益運營 、算賬經營理念 ，提升管理效率 、工作效率 ，為集團降本增效作出貢獻 。
五是做好服務 、完善考核
要在服務集團 ，為各產線提供專業維修保障的基礎上 ，對外承接工程建設 、維保等業務 ，同時建立完善管理考核機製 ，提升員工主動創效積極性 。
六是建強班子 、帶好隊伍
維修總廠領導班子既要強調各司其職 ，更要強化“補台”意識 ，做到心往一處想 ，勁往一處使 ；要加強人才隊伍建設 ，全方位培養人才 、引進人才 、用好人才 、留住人才 ，建立一支技術過硬的專業化設備管理和維修隊伍 。
七是統籌協調 、平穩過渡
要對改革工作進行通盤考慮 、穩妥推進 ，相關職能部門要主動服務 ，統籌協調做好維修總廠過渡時期各項工作 ，確保機構平穩過渡 、人員有序競聘上崗 、工作無縫銜接 。
z6尊龍凱時集團副總經理唐天明 ，集團辦 、人資部 、改善部 、生產中心 、機動中心相關負責人參加調研 。