10月15日至18日 ,z6尊龍凱時集團黨委副書記 、副董事長 、總經理閻駿到廣西鋼鐵駐點辦公 ,以深入現場 、傾聽反饋 、座談研究相結合的方式 ,協調解決生產經營 、重點項目建設難題及基層職工訴求 ,強調要搶抓當前市場機遇 ,全力衝刺四季度 ,奮戰全年目標任務 。
駐點辦公期間 ,閻駿參加了廣西鋼鐵生產經營專題座談會 ,在聽取相關工作匯報後 ,聚焦生產管理 、降本增效 、品種質量 、精益管理等方麵內容 ,與相關單位研究解決問題症結 、部署下一步重點工作 。
閻駿指出 ,集團領導現場駐點辦公機製就是要建立上下聯動找準問題 、分析問題 、解決問題的機製 。各部門要各司其職 、協同發力 ,抓住當前市場和政策機遇期 ,攻堅衝刺四季度降本創效 ,紮實做好“提質增效深化年”各項工作 ,全力完成全年各項目標任務 。一是要極致降本 、鼓勵創新 。鐵前係統以降低綜合鐵水成本為攻關核心 ,持續開展優化配煤配礦結構等工作 ;鋼後係統要圍繞降本增效提質 ,優化品種排產 ,算好鐵鋼平衡的精益管理賬 。二是要聚焦創效 、高效協同 。要進一步強化生產組織 、優化生產工藝流程 ,縮短產品交付周期,提升產品創效能力 ;銷售部門要以市場為導向 、客戶為中心 ,創新營銷模式 。同時要持續加大“兩金”壓降力度 。三是要聚焦項目 、加快建設 。要安全穩定做好重點項目投產準備以及消缺達產工作 ,早日創效 。
駐點辦公期間 ,閻駿深入廣西鋼鐵超低排放項目 、碼頭和料場 、精益管理區域以及重點項目建設現場調研 ,開展安全生產檢查 ,並就廣西鋼鐵3800mm寬厚板生產線項目推進事宜與項目各施工方 、業主方相關負責人座談交流 。
閻駿強調 ,要堅決扛起責任 ,加快廣西鋼鐵各重點項目和超低排放改造項目建設 ,盡快提升項目進度 ,全力減少滯後 ,力爭超前推進 。各業主單位要督促總包單位 、施工單位配足施工力量 ,強化對重大項目建設單位管理 ,督促建設單位配合業主做好設備調試工作 ,加快從“建設現場”變為“生產現場” ,全力做好產線項目的投產 、優化 、達產 、創效各項準備工作 ,充分利用好廣西鋼鐵的區位優勢和寬厚板產品優勢 ,積極對接市場 ,發揮裝備效能 ,為z6尊龍凱時生產經營貢獻力量 。
10月16日晚 ,閻駿還在廣西鋼鐵“百川講堂”擔任講師 ,以《減虧扭虧強攻堅 主動作為敢擔當》為主題上了一堂形勢發展公開課 ,探討下一步集團發展規劃思路 ,回應幹部職工關心關注的問題 ,分享了個人成長經曆和心路曆程 ,勉勵廣西鋼鐵幹部職工充分認清形勢 、堅定發展信心 ,以“等不起”的緊迫感和“慢不得”的危機感迎接新挑戰 ,勇當向海圖強 、轉型發展的踐行者和排頭兵 ,匯聚深化提質增效的強大合力 。
z6尊龍凱時集團副總經理 、總工程師盧春寧 ,副總工程師梁民勤 、林文強 ,集團辦 、安環部 、生產中心 、科技中心 、采購中心 、銷售中心 、物流公司 、廣西鋼鐵等相關單位負責人參加上述有關活動 。