李斌到物流公司 、鐵運中心調研時要求 ：精益管理提效率 物流保供降成本

衝刺上半年“雙過半”目標 ，謀劃好下半年各項工作 。各單位要加強調研 、積極協調 、密切配合 、形成合力 ，加快打通製約發展的堵點難點問題 ，為完成全年目標打下堅實基礎 。

依托集團 ，服務集團 ，發揮各自在運輸和物流方麵的優勢 ，為集團保產保供 、清潔運輸 、降本增效多作貢獻 。

物流公司要堅持以市場為導向 、效益為中心，積極對標先進企業 ，不斷提升市場競爭力 ，打造一流物流企業 。鐵運中心要通過改革不斷提升管理規範化水平 ，探索運輸和料場融合的好做法 。

進一步降成本 、保安全 、提效率 。物流公司要強化人員車輛的規範管理 ，在拓展市場的同時 ，主動靠前服務，提升客戶滿意度 ，確保貨物安全 、高效 、準時送達 。鐵運公司要協調優化好鐵水聯運 ，確保裝車運輸高效順暢 。

要加強數智化 、信息化建設和應用 ，對現有信息化係統存在的問題進行改進和優化 ，提高係統的穩定性 、準確性和可靠性 ，以期提升運輸安全和工作效率 。

要加強領導班子建設 ，紮實推進高素質專業化年輕幹部隊伍建設 ，不拘一格引才聚才 ，提升團隊的專業能力和服務水平 。

要堅持底線思維 ，以高度的責任感時刻緊繃安全生產這根弦 ，多措並舉防範化解各類風險 ，確保企業安全穩定順行 。