閻駿帶隊到生產一線調研 ：深化協同提效益 全力奮戰“雙過半”

6月5日 、6日 ，z6尊龍凱時集團黨委副書記 、副董事長 、總經理閻駿帶隊到柳州本部多個單位 ，圍繞生產成本 、產品質量 、產品交付 、產線檢修以及超低排放等方麵工作調研。

閻駿一行先後來到冷軋廠一酸軋產線 、動力廠2號工業廢水集中處理站 、熱軋廠一熱軋產線 、一軋廠中板產線 、轉爐廠一區產線等生產現場 ，詳細了解五單位協同成本 、提質增效情況 ，並協調解決痛點難點堵點問題 。

閻駿強調 ，各單位 、部室要圍繞“大協同 、大溝通 、大穩定 、大平衡 、大物流 、大成本 、大效益”經營觀念 ，以提質增效為目標 ，紮實開展極致降本 、品種研發 、設備保障等各項工作 ，為集團減虧控虧創造良好條件 ，全力奮戰“雙過半”目標 。

就做好下步工作 ，閻駿提出七點要求 。一是從生產組織到品種研發等各工序要加強協同聯動 ，以創效為導向 ，科學合理組織生產 。二是要以算賬經營作為指導生產 、降本提效的重要手段 ，不斷細化完善成本核算體係 ，為集團生產經營決策提供參考 。三是優化品種結構和提升產品質量 ，要做細做實品種創效 、質量提升 、精益管理工作 ，向有效益 、有價格 、有市場 、有產量的產品去努力 。四是做好點檢維修 ，抓好設備管控 ，確保創效產線設備正常運轉 ，為生產穩定順行提供保障 。五是推進機構改革 ，優化人力資源 ，積極為員工提供一崗多能培訓學習平台 ，提升員工適應不同崗位的能力 。六是要在技術裝備 、操作流程 、精益管理等方麵持續開展全麵深入對標 ，推動各項工作提質增效 。七是各級管理人員要向生產端 、基層員工以及客戶做好服務工作 ，傾聽各方訴求 ，解決相關難題 ，為生產經營穩定順行打下良好基礎 。

集團財務部 、安環部 、生產中心 、科技中心 、采購中心 、銷售中心 、機動中心 、檢測中心相關負責人參加調研 。