4月18日，z6尊龍凱時集團黨委書記 、董事長李斌帶隊到一軋廠 、冷軋廠 、熱軋廠 ，重點圍繞深化提質增效 、設備更新改造 、落實精益運營 、生產組織 、超低排放改造等工作進行調研 。強調要科學論證推動好各生產廠設備更新改造 ，抓住政策利好機遇 ，進一步調動全員參與精益改善的積極性 ，以破釜沉舟 、背水一戰的危機感和緊迫感 ，落實落細“提質增效深化年”活動部署 ，奮力實現“雙過半”目標任務 。
調研中 ，李斌實地走訪三單位生產一線 ，針對軋材生產的設備更新改造提檔升級需求進行深入調研 ，詳細了解各生產廠在推進精益運營 、超低排放改造等工作中遇到的難點問題，並在現場進行協調解決 。李斌強調 ，麵對行業深度調整周期，各單位要將責任再強化 、將壓力再傳導 ，在挖潛降本 、精益運營上下足功夫 ；要以當前黨中央 、國務院對推動新一輪大規模設備更新改造和消費品以舊換新作出決策部署為契機 ，吃透政策 、搶抓機遇 ，結合各生產係統實際情況推動工作 ，切實把政策紅利轉化為發展動能 。
對下一步重點工作 ，李斌提出五點要求 ：
一是做優存量、提高質量 ，科學論證好設備更新改造工作 。
各生產廠要根據實際情況 ，以效率和效益的提升為中心 ，充分做好科學論證 ，圍繞“增品種 、提品質 、創品牌”三品工程 ，推進設備設施更新和技術改造工作 ，提升高端化 、智能化 、綠色化發展水平 ；要加強設備日常維護管理和點檢 ，確保設備正常穩定運行 。
二是深入挖潛 、全員參與 ，讓精益運營理念深入員工心中 。
精益運營是集團推動高質量轉型發展的必由之路 ，各單位要對照專家團隊為集團作出的精益診斷結果 ，逐項改善 、抓好落實，解決當前集團在精益運營中存在的問題 ，消除浪費 、精益求精 、持續改進 。
三是健全機製 、激發動能 ，充分調動廣大幹部職工積極性 。
要加快推進“三項製度”改革 ，完善內部人力資源調配 、能力評估和激勵機製 ，強化薪資收入與集團效益 、單位業績 、個人素質 、履職能力 、工作業績等掛鉤聯動 ，激發起廣大幹部職工“想為 、敢為 、能為”的活力和動力 。
四是算賬經營 、研判市場 ，加快推進超低排放改造工作 。
要強化“算賬經營” ，緊盯質量 、價格 、品種等關鍵目標 ，加強市場研判 ，進一步提升各產線成材率 、品種鋼命中率 。要加快推進超低排放改造進度 ，確保按照時間節點圓滿完成超低排放改造任務 ，為建設“綠色z6尊龍凱時”作出積極貢獻 。
五是上下協作 、極致降本 ，實現整體協同降本增效 。
要強化生產組織 ，全力保障上下道工序銜接順暢 ，推動形成多基地采購物料 、生產製造 、物流運輸的大協同 ，提高生產效率 ，實現整體協同降本增效 。
集團總經理助理金闖，集團辦 、戰略部 、改善部 、安環部 、生產中心 、機動中心相關負責人參加調研 。