一年之計在於春 。3月6日 ，z6尊龍凱時集團召開龍年春節後第一個全集團層麵的工作部署大會——“提質增效深化年”活動啟動會 。集團黨委書記 、董事長李斌在會上發表講話 ，強調集團上下要強化思想共識 ，錨定新任務 ，勇擔新使命 ，拿出“提質”的行動 ，提高“增效”的本領 ，奮力爭當z6尊龍凱時高質量發展排頭兵 ，為集團持續開創高質量轉型發展新局麵作出新的更大貢獻 。集團黨委副書記 、副董事長 、總經理閻駿作“提質增效深化年”活動解讀和安排 。
李斌在講話中指出 ，去年 ，全集團以“提質增效年”八項重點任務為抓手 ，聚力改革攻堅 、全力減虧扭虧 ，展現了z6尊龍凱時人苦幹實幹的拚勁 、敢作善成的闖勁 、百折不撓的韌勁 ，也取得了來之不易的成績 。今年 ，z6尊龍凱時將再接再厲 ，繼續推進“提質增效深化年”活動。“深化”之意重點在三個方麵 ：在“麵”上拓展 ，落實好自治區加快打造國內國際雙循環市場經營便利地 ，全麵構建現代化產業體係 、加快推進新型工業化的部署要求 ，推動集團提質增效工作駛入新賽道 、開創新局麵 ；在“質”上提升 ，繼續推動各項重點工作延伸沉底 ，深挖潛力 、激活動力 ，不斷鞏固提升提質增效活動成果 ；在“改”上發力 ，聚焦自治區黨委巡視組巡視z6尊龍凱時反饋的重點問題 、聚焦企業高質量發展中仍存在的瓶頸短板 、聚焦職工所想群眾所盼的建議訴求 ，真抓真改 、立行立改 。
李斌強調 ，要強化思想共識 ，補齊短板弱項 ，全麵吹響深化提質增效衝鋒號 。各基地 、各單位要清醒認識到，在新征程 、新起點上 ，企業還存在發展提速了但與同行仍有明顯差距 、機製優化了但治理能力和精細化水平不高等一些短板和不足 。要知不足而奮進 、望遠山而力行 ，切實增強抓好巡視整改工作的思想自覺 ，把巡視整改與全麵從嚴治黨 、深化企業改革結合起來 ，與深化提質增效 、推動高質量轉型發展等重點工作結合起來 ，緊密圍繞向“改”提質 、向“轉”求存 、向“新”創效 、向“海”圖強、向“外”突破 、向“優”發展“六篇文章” ，盯緊問題不放鬆 、不見成效不罷休、不達目的不收兵 ，確保問題整改到位 、整改見效 ，切實把巡視整改成效轉化為幹事創業的強勁動力 ，加快轉方式 、調結構 、提質量 、增效益 ，全麵打好減虧扭虧生存攻堅戰 。
李斌強調 ，要錨定新任務 ，展現新作為 ，全力鞏固深化提質增效成果 。要全力鞏固深化提質增效成果 ，關鍵要從六方麵出實招 、見實效。
一是黨建引領出亮點 。要始終堅持“兩個一以貫之” ，堅定不移地持續改進和加強國有企業黨的領導 ，把黨的政治優勢 、組織優勢 、群眾工作優勢 ，轉化為企業的創新優勢、發展優勢 、競爭優勢 。
二是深化改革提質效 。要形成進一步深化改革的思想和行動共識 ，明確改革的主攻方向 、推進方式 。通過開展“解放思想見行動”活動以及開展跑冒滴漏專項整治行動等 ，革思想之弊 、除作風之疾 。總結和推廣好廣西鋼鐵改革試點經驗 ，加快推進企業內部優化整合 ，調動全員參與的主動性 、積極性 。
三是精益對標見行動 。要加快構建明晰化的權責任務體係 、敏捷化的生產協同體係 、精細化的財務管理體係 、高效率的審批流程體係 、嚴格的成本管控體係 、規範化的風險防控體係等6大精益管理體係 ，開展全方位的精益管理診斷 ，提升全員精益管理意識 ，更好地支撐和保障集團的高質量轉型發展 。
四是挖潛降本顯成效 。各基地 、各單位 、各環節要繼續不折不扣貫徹“極致降本”工作要求 ，深挖降本潛力 ，確保采購降本 、工序挖潛 、管理提質 、營銷增效走向深入 。全體幹部職工要充分發揮主人翁精神 ，從點滴做起 ，從細節做起 ，把節約一度電 、一滴水 、一張紙 、一分錢落實在每個環節中 ，錙銖必較 、顆粒歸倉 。
五是創新增效有貢獻 。要整合科技創新資源，堅持“引進來”“走出去” ，充分釋放創新動能。要聚焦采購 、銷售 、生產 、融資等領域 ，突破經驗主義 、傳統模式的束縛 ，一切有利於降低成本 、提增效益 、理順生產 、防控風險的路子和方法都可以試 、都可以闖 。要關注新能源 、新材料領域的增量需求 ，著力打造形成適銷對路 、附加值高 、創效能力強的拳頭產品 。
六是“三化”轉型上台階 。要抓住廣西打造國內國際雙循環市場經營便利地 ，實施新一輪工業振興三年行動的契機 ，堅定做好強產業文章 ，通過高端化轉型 ，提升服務國家重大戰略的高端產品供給能力 ；通過智能化轉型 ，提升企業數據治理能力 ，順應產業變革的現代趨勢；通過綠色化轉型 ，不斷增強企業的“含金量”“含智量”“含綠量” 。
李斌強調 ，要勇擔新使命 ，展現新氣象，奮力開創深化提質增效新局麵 。麵對新任務新要求 ，各基地 、各單位要解放思想 、振奮精神 ，自覺對標對表黨中央 、國家 ，自治區 、自治區國資委等上級有關精神 ，不斷提升政治能力 、思維能力 、實踐能力 、駕馭全局能力 。要深入貫徹集團第二次黨代會 、職代會精神 ，始終站在集團發展全局的高度謀劃推動工作 。“關鍵少數”要發揮引領帶動作用 ，匯聚形成全集團上下謀改革 、強攻堅 、促發展的強大合力 。各牽頭單位要抓好配套方案的修訂和分解 ，各責任單位要對照任務目標 ，一項一項抓攻堅 ，一件一件求突破 ，各級領導幹部要既當“指揮員” ，更當“戰鬥員” ，用心用力抓好各自領銜事項的推進落實。要用好真評實考這個“指揮棒” ，立起激勵激發這個“風向標” ，使出追責問效這個“殺手鐧” ，將“提質增效深化年”的各項目標任務納入各單位的年度績效考評體係中 ，把提質增效的“主戰場”變成檢驗幹部能力和實績的“大考場” ，把監督檢查貫穿於“深化提質增效”全過程 ，推動深化提質增效各項目標任務全麵落實到位 。
閻駿對今年“提質增效深化年”活動方案進行了解讀和安排 。方案的總體目標是通過深入開展“提質增效深化年”活動 ，實現黨建引領出亮點 、深化改革提質效 、精益對標見行動 、挖潛降本顯成效 、創新增效有貢獻 、“三化”轉型上台階 。方案具體工作措施主要是圍繞“向改提質 ，向轉求存 ，向新創效 ，向海圖強 ，向外突破 ，向優發展”六篇文章來開展 。
閻駿指出
，今年的“提質增效深化年”活動方案
，既有著眼於集團未來發展的方向性目標
，也有落腳於解決突出矛盾問題
、推動重點工作任務的具體性措施
，是一份路線圖
、任務書
，也是一份動員令和責任狀
。方案中的目標任務
，就是z6尊龍凱時集團今年要不折不扣完成的目標任務
。各單位
、部室要結合單位實際
，主動認領任務
、分解指標
，推動各項工作落實落地
。
一是加強組織領導 。各單位領導幹部特別是“一把手”要親自謀劃 、親自部署本單位的實施方案 ，確保各項目標任務落到實處 、見到實效 。廣大黨員幹部職工要勇擔當 、強作為 ，在提質增效中紮實抓行動 、努力作貢獻 。
二是細化分解方案 。各單位要根據實施方案精神 ，結合本單位特點和實際 ，突出主要矛盾和關鍵環節 ，做實做細計劃目標 、指標等要素 ，製定可操作 、可量化的推進計劃 ，明確階段性目標 ，細化推進措施 、限定完成時限 。
三是協調組織推進 。各牽頭單位要統籌推進“提質增效深化年”活動各項重點任務 ，加強目標任務的分解 ，確保責任到位 、指標到人 ，明確工作時限 ，強化任務追蹤 ，形成工作合力 。
四是嚴格監督考核 。相關部室要將“提質增效深化年”各項目標任務納入督辦管理 ，加強對落實提質增效工作的督導檢查 ；各單位 、部室要加強過程管理 ，形成有措施 、有落實、有成效 、有考核的工作閉環 。
五是抓好典型宣傳 。要高度注重總結提煉好的經驗做法 ，挖掘宣傳“提質增效深化年”活動中湧現的先進典型 ，形成比學趕超 、競相出彩的濃厚氛圍 。
集團領導奉劍 、施沛潤 、唐天明 、王琪 、劉紅新 ，總經理助理李忠 、金闖出席會議 。集團董事 、副總經理施沛潤主持會議 。
全體中層幹部參加會議 。