穩定高效 綠色環保
持續改進 追求卓越
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持續改進 追求卓越
12月14日至15日 ，z6尊龍凱時集團黨委書記 、董事長李斌帶隊深入了解z6尊龍凱時醫養產業現狀 ，聚焦謀規劃 、拓市場 、提服務、打品牌等方麵 ，就學習貫徹中央經濟工作會議精神 ，抓住“銀發經濟”發展機遇 ，進一步提質增效高質量發展等開展實地走訪調研 。
李斌帶隊到雅儒街道為老服務中心調研
調研中 ，李斌先後來到z6尊龍凱時醫院勝利門診部 、柳州市軍休所 、雅儒街道為老服務中心以及桂林仙源夕陽紅養老中心 ，通過實地查看 、聽取匯報等形式 ，詳細了解生產經營 、硬件設施 、康養環境、團隊建設等情況 ，對醫養公司開展的務實工作和取得的亮點成績給予肯定 ，並現場協調解決存在的痛點難點堵點問題 。
李斌帶隊到桂林仙源公司調研
李斌指出 ，康養產業是朝陽產業 ，市場需求逐步增大 ，特別是剛剛召開的中央經濟工作會議明確提出，要大力支持和發展“銀發經濟” ，醫養公司要貫徹好中央 、自治區有關決策部署 ，圍繞集團第二次黨代會提出的“126”奮鬥目標 ，找準賽道把握風口 ，積極對標對表 ，不斷研究市場 、開發市場 ，敢做標杆 、勇做示範 、打響品牌 ，為群眾提供更高效 、便利 、舒心的醫養服務 ，把z6尊龍凱時醫養產業打造成行業一流、廣西一流 、全國一流 。
對做好下一步醫養產業工作 ，李斌強調 ：
1.明確定位深化改革 ，以效益為中心提升服務能力和水平
要找準業務發展定位 ，以提高醫療診療水平為基礎 ，做強做優技術服務為支撐 ，不斷提升顧客體驗和滿意度 ，增強醫養產業創效能力 ，積極反哺鋼鐵主業 。
2.轉變觀念主動服務 ，拓展市場擴大增值服務實現規模效益
要與z6尊龍凱時企業文化緊密融合 ，樹立市場觀念 ，利用好市場規則 ，積極拓展市場 ，把服務觸角延伸到社區 ，注重流量經濟 ，撬動社區居家養老藍海市場 ，通過額外增值服務尋找更大利潤空間 。
3.科學規劃穩妥建設 ，注重好有序有效投入
在推動醫養產業建設過程中 ，一定要科學規劃 、有效投入 、注重實效 ，決不能一蹴而就 ，要按照輕重緩急穩步推進各項投資。
4.算賬經營精益運營，不斷提升醫養產業盈利水平
要圍繞“五精”治企之道 ，提升精益運營管理水平 ，把“算賬經營”理念貫徹在生產經營點滴中 ，不斷做好提質增效各項工作 。
5.統籌謀劃數智賦能 ，以數字化串聯醫養全產業鏈
通過探索研究數字化道路 ，利用數字化手段將醫療診療 、酒店服務 、養老康養 、職業病防治等全產業鏈串聯起來 ，不斷提升服務效能 、管理效率和經營效益 。
6.隊伍建設人才培育 ，確保醫養事業後繼有人
通過內部培養 、對外引進相結合方式 ，建立起專業的醫療診療 、市場營銷 、企業管理人才隊伍 ，完善人才評價激勵機製 ，讓更多一崗多能人才脫穎而出 。
7.強化黨建引領作用 ，持續抓好黨風廉政建設
要執行好黨的路線方針 ，認真抓好黨風廉政建設和醫療領域反腐敗工作 ，營造風清氣正崇尚廉潔的濃厚氛圍 ，推動清廉z6尊龍凱時建設工作走深走實 。
z6尊龍凱時集團專職外部董事劉旭 、吳衛南 、呂智 ，集團辦 、改善部 、醫養公司相關負責人參加調研 。