打造質檢“火眼金睛” ！閻駿率隊到檢測中心調研

一、檢測中心領導班子要做好工作 、帶好隊伍 ，深入梳理 、細化各部崗位職責 ，建立長效完善的檢測工作機製並落到實處 ，不斷提高工作質量 ，為各生產單位降低風險 、查漏補缺添一雙質檢“火眼金睛” 。

二、切實關注集團生產經營實際狀況 ，加強與采購單位 、生產單位的溝通協同 ，要提升原料進廠的質量檢化驗效率 ，做好生產過程的計量 ，及時將真實有效的數據反饋給生產單位 。在做好常規檢測工作的同時 ，不斷梳理完善特殊鋼種檢測方式方法 ，為集團產品升級 、拓寬市場把好質量檢測關 。

三 、強化“一盤棋”思想 ，做好頂層設計 、總體規劃 ，加快多基地檢測標準統一步伐 ，為原料 、產品在各基地間高效流通“站好崗” 。要重點抓好防鋼基地原料碼頭及料場進出物料的快速檢驗 ，為多基地保供服務提供有力支撐 。

四 、加強員工培訓 ，提升員工對指標數據的敏感性 ，在做好檢測“拍片”工作的同時，也要學會“看片” ，對檢測成果反映出來的問題有進一步的理解認識 ，為集團調結構 、促轉型打好人才基礎 。

五 、抓好檢測工作風險防控 ，加大廉潔教育力度 ，既要把好檢測“質量關” ，也要築好廉潔“防火牆” 。

六 、全麵對標找差 、追趕先進 ，在信息化 、智能化等薄弱方麵加強學習 ，為z6尊龍凱時全域“大協同”建立渠道 、打通關節 ，促進集團高質量轉型發展 。