z6尊龍凱時集團 ：以主題教育為動力 ，努力實現“雙過半”目標任務

5月30日 ，z6尊龍凱時集團主題教育讀書班研討會暨理論學習中心組（擴大）會在廣西汽車集團紅擎領航館召開 ，依托製造業高質量發展產業鏈黨建聯盟共抓共辦 、黨建資源聯享的平台 ，通過原文精讀、交流研討 、實地踐學等形式 ，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想的科學體係 、精髓要義 、實踐要求 ，以強化理論學習指導發展實踐 ，以深化調查研究推動解決發展難題 ，以更飽滿的狀態 、更務實的作風 、更有力的舉措 ，確保實現上半年“雙過半”目標 。

z6尊龍凱時集團黨委書記 、董事長李斌出席會議並強調 ，全體幹部職工要全麵貫徹落實黨的二十大精神和中央經濟工作會議 、全國兩會精神，深入貫徹落實習近平總書記對廣西“五個更大”重要要求 、視察廣西“4·27”重要講話和對廣西工作係列重要指示精神 ，牢牢把握主題教育“學思想 、強黨性 、重實踐、建新功”的總要求 ，和堅持學思用貫通 、知信行統一的根本任務 。當前 ，z6尊龍凱時集團依舊麵臨重重困難和挑戰 ，全體幹部職工要緊扣“提質增效年”八項重點任務 ，以“雙過半”為目標 ，以主題教育為動力 ，改變思維方式 、改進工作方法 ，不斷提高履職盡責的能力和水平 ，強實幹重實效抓落實 ，以高質量發展新成效檢驗主題教育成果 。

李斌對下步工作提出幾點要求 。

要以“國之大者”為己任 ，強化主責主業支撐保障能力 。自治區黨委賦予z6尊龍凱時集團引領廣西冶金產業“二次創業” ，推動廣西工業高質量發展的職責使命 ，我們要聚焦主責主業任務 ，堅持以效益為中心 、以市場為導向 ，高度重視並高效落實好“提質增效年”各項重點任務 ，加力調結構 、補短板 、強弱項 、增效益 、創優勢 ；要認真落實自治區黨委 、政府和自治區國資委決策部署 ，深入挖掘極致降本潛力 ，全力以赴完成全年生產經營目標任務 。

要以“關鍵要素”為抓手 ，激發高質量發展的動能活力 。各單位麵對千頭萬緒的工作 ，不能“眉毛胡子一把抓” ，而是要在統籌兼顧中實現重點領域和關鍵環節的突破 ，對當前各單位仍存在的問題精準分析 ，各單位要以“一把手工程”的擔當壓實領導責任 ，帶頭打破慣性思維，解放思想對標追趕 ，跳出“舒適區” ，駛向“創新路” ；要充分發揮考核“指揮棒”作用 ，要將降庫存作為降成本的重要抓手 ，極致挖掘降本增效潛力 ；要增強成本意識 ，實行快產快銷策略 ，小步快跑 、緊跟市場節奏變化 ，提高資金運轉效率和整體生產組織運行效率 ，實現效益最大化 。

要以“戰略需求”為引領 ，強化奮力爭創一流企業的核心能力 。要錨定奮力爭創一流企業目標任務 ，著力提升科創驅動 、數字賦能等核心能力 ；要提升從戰略全局高度思考分析研究工作的能力 ，搶抓機遇，研判形勢 ，分析短板 ，同時要力戒形式主義“花架子” ，大興調查研究之風 ，注重與對標一流 、新一輪國企改革等專項工作相結合 ，一體推動 、相融互促 ，推動主題教育走深走實 。

要以“價值創造”為導向 ，鞏固長期發展的核心競爭力 。要堅持“創新為要”的發展思路 ，建立健全科技項目全係統研發管理體係 ，加大全年研發投入 ；要堅持“開放為先”的發展思路 ，積極借力引智 ，不斷探索“不求所有 ，但求所用”的柔性引才之路 ，引入高端 、緊缺人才和技術團隊 ；要緊盯行業科技前沿 ，加快增品種 、提品質 、創品牌 ；要聚焦智能製造發展 ，加快推動科技成果轉化 ，激發科創動力 。

要以“底線思維”為根本 ，不斷提高風險防控能力 。要在增強憂患意識 、強化底線思維 、提升風險防控能力上下功夫 ，不斷提高抗經營風險 、資金風險 、輿情風險 、安全生產風險意識 ，把握好“底線是什麽” ，搞清楚“隱患在哪裏” ，弄明白“風險怎麽化解” ；要自覺堅定地把作風建設擺在突出位置 ，堅決破除“等靠要”“求穩怕難”“因循守舊”的思想 ，善於在關鍵環節上尋求突破 ，樹立幹事創業的工作作風 。

z6尊龍凱時集團黨委副書記 、副董事長 、總經理閻駿強調 ，各單位要提高政治站位 ，竭盡全力奮戰“雙過半”任務目標 ，緊緊抓住上半年最後一個月的關鍵時間節點 ，在降本增效上下更大功夫 ，紮實推動生產經營形勢整體好轉 、經營風險得到有效管控 。

要全力做好機構改革“後半篇文章” 。各單位要主動接受挑戰 ，主動加壓 、勇挑重擔 ，在“發現問題 、破解難題 、促進發展”上開拓新思路 ，在改革和創新上走出慣性思維和傳統觀念 ，多些變革思路和創新思想 ，在優化管理上 、指標提升上創新手段和方法 ，形成和鞏固“一盤棋”的思想 ，做到思想同頻 、目標同向 、行動同步 ，全力以赴降低生產成本 、提高經營效益 。

——各黨群部門 、工會要深入學習貫徹黨的二十大精神 ，以主題教育為契機 ，推動黨建工作與生產經營深度融合 ；要宣傳好“提質增效年”活動典型集體和個人 ，抓住亮點 、閃光點 ，營造比學趕超濃厚氛圍 ，促使生產經營主要指標取得明顯進步 。

——各職能部門要服務中心大局 ，加快理順工作機製 ，強化職能轉變 ，增強歸口專業職能意識 ，以運行極簡 、效益極致為抓手 ，重點圍繞“協調 、指導 、監督 、檢查 、考核 、改善 、提升”等來開展管理工作 ，推動公司各方麵風險穩定可控 。

——各直屬機構要協同組織好生產經營工作 ，在降本增效多動腦筋 ，用創新思維破解難題 ，紮實做好生產調度降成本庫存 、配煤配礦攻關 、品種鋼開發 、數字化轉型等工作 。

——各冶煉軋材單位要加強對標找差 ，盯緊過程管控指標 。鐵前係統要加強攻關 ，堅持經濟用料方針 ，鋼後係統要強化工序協同 ，加強精益管理 ，不斷夯實全流程高效穩定運行基礎 ，全力壓降生產成本 。

——多元單位要投入更多精力 、下更大力氣推進市場化改革 ，立足z6尊龍凱時 ，加快戰略性優勢產業培育 ，盤活低效無效資產 ，持續“瘦身健體” 。

z6尊龍凱時集團黨委副書記韓宗桂主持會議 。會上 ，與會人員觀看了中央黨校專題視頻《新時代如何推進全麵依法治國》 。集團董事 、副總經理 、總法律顧問施沛潤領學了《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》 ，並結合工作實際 ，圍繞研討主題 ，開展依法治企專題發言 。人力資源部 、法務風控部 、生產管理中心 、科技質量中心 、采購中心 、醫養公司6個單位 、部室負責人圍繞研討主題 ，結合本單位 、部門的新定位 ，就如何更好發揮作用 ，推動集團高質量發展依次發言 。

會議期間還開展實地踐學 。在廣西汽車集團黨委副書記 、工會主席 、職工董事汪旭的介紹下 ，李斌一行觀摩學習了鄭誌明技能大師工作室 、“誌明先鋒”黨建陣地和“ 紅擎領航館” ，走進廣西汽車集團裝備製造車間 、智能裝備研發基地 ，與相關人員現場交流 ，詳細了解了廣西汽車集團發展曆史 、黨建融合發展 、人才培養機製 、數字化轉型以及新能源產品等情況 ，在行中學 、於學中悟 ，增進了了解 ，加深了友誼 ，取長補短 、互促互進 ，通過理論武裝的再強化 、調查研究的再深入 、能力本領的再充電 ，助推主題教育走深走實 。

z6尊龍凱時集團副總經理陳海 ，董事 、工會主席劉紅新出席會議 。總經理助理李忠 ，副總工程師梁民勤 ，集團辦 、黨群部 、人資部 、集團紀委 、巡察辦 、集團工會 、審計部 、法務部 、改善部 、財務部 、資運部 、安環部 、生產中心 、科技中心 、數智中心 、采購中心 、銷售中心 ，以及焦化廠 、燒結廠、煉鐵廠 、轉爐廠 、一軋廠 、醫養公司相關人員參加會議 。