李斌到煉鐵廠開展調查研究 ：積極應對形勢 ，極致壓降成本 ！

5月24日 ，z6尊龍凱時集團黨委書記 、董事長李斌帶隊到煉鐵廠 ，對鐵前生產成本 、原燃料庫存情況等進行調查研究 ，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育 ，把調研成果轉化為解決問題 、改進工作 、創新突破的實際成效 ，推動主題教育走深走實 。

座談中 ，李斌認真聽取了生產中心 、科技中心 、采購中心等相關單位對於原燃料庫存 、配煤配礦 、鐵前生產成本等工作中存在的痛點難點堵點問題 ，並進行現場研究協調解決 。

就如何積極應對當前行業形勢 ，持續做好生產降成本工作 ，李斌強調 ，今年集團全麵推進“提質增效年”活動 ，這是z6尊龍凱時實現穩中求進的必然選擇 ，是加快高質量轉型發展的內在要求 ，是把握新時代戰略機遇的重要抓手 ，更是推動企業打贏扭虧增盈翻身仗的現實需要 。為此 ，各單位 、部室要按照“極致降本”的要求 ，把極致降本工作變成常態 。

李斌要求 ：

要紮實做好深化改革“後半篇文章” 。目前 ，集團已經整體完成了機構改革工作 ，各單位 、部室要盡快完善製度機製 ，明確職責 ，理順關係 ，強化溝通協調 ，實現高效協同 ，保障企業規範高效運行 。

要高度重視生產協同調度工作 。要強化三基地生產統籌調度 ，追求科學統籌 、精準調度 ，以“一盤棋”思想推動實現調度統一、采購統一 。要定期按時召開調度會 ，並形成一種常態化機製 。

要全力抓好企業穩定生產和供應鏈順暢銜接 。加強物流運輸和原料保障協調 ，密切關注港口 、鐵運等交通樞紐的發運狀態 ，全力保障生產計劃的準確執行 ，實現企業生產穩定順行 。

要堅決摒棄“粗放”管理模式 。按照“五精”治企之道 ，強化“精細”管理意識和手段 ，緊盯鐵前係統指標不放鬆，加強鐵前係統指標考核 ，抓好每一個流程 、每一道工序 ，細化分解 、落地執行 ，提升整體管理效益 ，促進企業管理取得積極成效 。這是需要常抓不懈的事 ，需要集團全員沉下心來 ，一步一腳印地紮實推進 。

要將降庫存作為降成本的重要抓手 。狠抓降庫存工作 ，製定有效長效的製度堅決推進 。推進精準供料模式及庫存精細化管理 ，加強對各流向供料需求的整合 ，在盡量滿足設備生產要求的前提下 ，設定最低安全庫存和采取及時補庫手段，嚴格按工序需求組織生產 ，協調做好內部消化進一步實現降庫存 ，減少資金占用 ，提高資金周轉率 ，達到盤活庫存資金的目的 。

要緊跟市場改變傳統采購觀念 。從原燃料采購入手 ，注重利用期貨和現貨采購相結合模式 ，合理控製采購節奏，迅速順應市場起伏變化 ，采取更為靈活的采購方式 。嚴格把控采購物料的準確性和質量 ，均衡原料采購品種 。可與周邊廠商共同探索聯合采購模式 ，多措並舉降低采購成本 、縮短采購周期 、提高采購效率 、強化采購管理 。

要以效益為中心 ，科學做好配煤配礦工作 。在盡可能保障爐況穩定的情況下使用性價比高的爐料 ，以確保鐵水成本達到最優 ，為企業贏得更大效益提供支撐 。

要實行快產快銷策略 ，科學研判內外部形勢 。小步快跑 、緊跟市場節奏變化 ，強化生產經營組織 ，實現效益最大化 。

z6尊龍凱時集團副總經理唐天明 ，總經理助理盧春寧 、熊小明 ，集團辦 、改善部 、財務部 、生產中心 、科技中心 、采購中心 、煉鐵廠 、焦化廠 、燒結廠 、廣西鋼鐵 、中金公司相關負責人參加調研 。