穩定高效 綠色環保
持續改進 追求卓越
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持續改進 追求卓越
人勤春來早 ，萬事日相催 。2月1日 ，z6尊龍凱時召開“提質增效年”活動啟動會暨2022年四季度中層幹部大會 ，深入學習貫徹黨的二十大 、中央和自治區經濟工作會 ，自治區“兩會” ，以及近期召開的全區一季度經濟工作部署會 ，全區國有資產監督管理工作會等會議精神 ，對z6尊龍凱時貫穿全年的“提質增效”工作進行動員和部署 ，進一步強信心 、聚合力 、鼓幹勁 ，推動高質量發展幹在實處 、走在前列 ，全力構建z6尊龍凱時高質量轉型發展新格局 。z6尊龍凱時集團黨委書記 、董事長李斌講話 ，黨委副書記 、副董事長 、總經理閻駿對“提質增效年”活動進行部署 。
李斌指出 ，此次會議是z6尊龍凱時春節後召開的第一個大會 ，主要任務是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導 ，動員廣大黨員幹部職工 ，弘揚奮鬥精神 ，崇尚真抓實幹 。這是迅速回歸狀態的收心會 。全體黨員幹部職工要及時從“假日模式”切換到“工作狀態”切實將“開局就是決戰 ，起步就要盈利 ，全年必須爭先”的要求落到實處 。這是全麵傳達落實上級會議精神的部署會 。要認真全麵貫徹落實上級係列會議精神 ，旗幟鮮明倡導重實效強實幹抓落實 ，奮戰一季度 ，加力開新局 ，全力抓好今年生產經營工作 。這是全力奮起追趕的動員會 。z6尊龍凱時正麵臨著不進則退 ，慢進也是退的巨大挑戰 。要把“提質增效”作為貫穿全年工作的主線 ，引導大家增強危機感責任感緊迫感 ，推動企業在激烈的競爭中突圍破局 。這是激發全體鬥誌的誓師會 。全體幹部職工以此次會議為號角 ，拿出“提”的行動 ，提高“增”的本領 ，快馬加鞭 、真抓實幹 ，迅速掀起自下而上全麵提質增效的工作熱潮 。
李斌強調
，一年之計在於春
。2023年的各項工作已經全麵鋪開
，從現在開始
，關鍵就是要抓落實
、求實效
。要從四個方麵確保“提質增效年”真見效
、見真效
。
一是以更高的站位推進提質增效 ，著力解決認識的問題 。要在站位認識上更進一步 ，務必進一步深化對提質增效極端重要性的認識 ，堅定不移推動“提質增效年”活動各項任務 、促使落實落細落到位 。要在領會精神上勝人一籌 ，在對接市場上快人一拍 、在爭取政策上先人一步 ，始終堅持爭的心態 、搶的意識 、拚的勁頭推進好“提質增效”各項重點任務 。要在把握實質上深入一層 ，必須通過提質增效這個抓手 ，全向發力打好扭虧增盈翻身仗 ，才能發揮好國企的“壓艙石”“頂梁柱”作用 。要在轉變思想上向前一步 ，更加注重堅持問題導向 、目標導向 、結果導向 ，發揮好考核的導向作用 ，以實績來衡量提質增效的效果 。
二是以辯證的思維推進提質增效 ，著力解決方法的問題 。要把握好問題剖析和經驗固化的關係 ，既抓問題整改 ，又抓總結提升 。以問題整改量的積累實現經營管理優化質的提升 ，把好經驗好舉措固化常態化 。要把握好近期與遠期的關係 ，既立足當前 、又著眼長遠 。近期看 ，當務之急是要全力以赴確保一季度開門紅 。遠期看 ，提質增效的根本在於深化改革，要堅持穩中求進 、循序漸進 。要把握好重點與全麵的關係 ，既突出重點 、又整體推進 。提質增效最終的落腳點是促進組織 、機製 、指標 、要素 、經營績效等整體優化提升 。要把握好抬頭與低頭的關係 ，既抬頭看路 、又低頭推車 。要“跳起來摘桃子” ，瞄準更高的目標 ，敢於突破傳統思維定勢 ，向先進企業學 ，向優秀同行學 ，力爭上遊 。要“俯下身推車” ，聚焦目標 、指標 、任務 ，一項接著一項去攻堅 ，一件接著一件落實 ，積小勝為大勝 。
三是以完善的機製推進提質增效
，著力解決落實的問題
。要健全“責任管理”機製
。科學設定目標責任製
，層層壓實工作責任
，落實責任到崗到人
，做到有任務
、有措施
、有落實
。要健全“精準監督”機製
。強化考核監督“硬手段”
，推動提質增效活動高效運行
；積極發揮專項檢查
、督導的作用
，確保各項措施落地落實
。要健全“獎優罰劣”機製
。堅持以幹事創業
、取得實效為正向引導
，進一步完善積極實踐奮鬥者有獎
、消極應對躺平者必罰的有效機製
，進一步優化健全經濟責任製考核評價體係
，堅持考核結果與獎懲掛鉤
，幹部職工收入與指標完成情況
、與工作業績和實際貢獻緊密掛鉤
，激發內生動力
。
四是以優良的作風推進提質增效 ，著力解決效果的問題 。要煉就幹事的“真本領” 。做到平常時候看得出來 、關鍵時刻站得出來 、危難關頭豁得出來 。堅持“六為”發展思路 ，圍繞“五精”治企之道 ，擼起袖子加油幹 ，一步一個腳印推動集團實現高質量轉型發展 。要磨礪擔當的“寬肩膀” 。用發展成果激勵幹部 、評價幹部 ，旗幟鮮明地踐行“吃苦者吃香 、實幹者實惠 、優秀者優先 、有為者有位”的選人用人導向 。要擦亮服務的“金招牌” 。對內要積極轉作風 、優服務 、敢擔當 ，進一步提升服務能力和水平。對外要堅持“走出去”戰略 ，變“坐商”為“行商” ，持續強化企業的行業地位 、市場認可度 。
會上
，閻駿對“提質增效年”工作進行部署
，講評了2022年四季度中層幹部表揚和批評事項
，部署了2023年一季度生產經營工作要點
。
閻駿指出 ，經集團研究決定 ，今年在全集團範圍內開展“提質增效年”活動 。動員全體幹部職工認清形勢 ，深刻正視問題和短板 ，把“提質增效”作為貫穿全年工作的主線 ，聚焦重點任務和各項運營指標 ，全麵高標準開展對標找差 ，進一步提升管理水平和管理能力 ，加快“調結構 、補短板 、強弱項 、增效益 、創優勢” ，全力構建z6尊龍凱時高質量轉型發展新格局 。通過開展“提質增效年”活動 ，在2023年末要努力實現六大目標 ：企業治理能力顯著提升 、內部資源配置更加合理 、瘦身健體成果更加豐碩 、極致降本成效更加顯著 、創新發展動能更加強勁 、創優爭先取得更大成績 。為實現以上目標 ，“提質增效年”活動將主要圍繞規範治理 、瘦身健體 、簡政放權 、極致降本 、科創驅動 、創優爭先 、協同發展 、風險防控等八項重點任務來開展 。
閻駿對開展“提質增效年”活動進行強調
。
一是將“提質增效年”活動各項任務落到實處 。各單位 、部室務必要提高政治站位 ，加強組織領導 ，以高度的責任感 、使命感和緊迫感 ，不折不扣地執行好集團的決策部署 。“一把手”要作為第一責任人 ，從優化工作思路 、嚴格落實責任 、強化履職盡責等方麵著手 ，主動謀劃部署 ，自我加壓 ，細化分解目標 ，做到求真抓實 。
二是抓好“改革攻堅”和“提質增效”有機延續 。今年的“提質增效年”活動是去年“改革攻堅行動”的延續和深化 。對於好的經驗和做法要及時總結推廣 ，固化到製度裏 ，形成長效工作機製 ，不足和教訓要深刻反思 。“提質增效年”活動貫穿全年 ，時間跨度較長 ，要注重持續發力 ，決不能搞“一陣風”運動 ，空喊口號不落實 。
三是積極引導廣大幹部職工參與到“提質增效年”活動中 。各級群團組織要形成工作合力 ，積極利用各級會議 、各類宣傳媒介加強活動的宣傳動員 ，深入基層一線與廣大職工互動交流 ，自上而下掀起“提質增效”熱潮 。
閻駿從產量 、成本 、指標 、銷售 、物流 、設備 、多元 、項目建設等方麵對2023年一季度具體工作進行了部署 ，並強調了四點意見 ：保持定力 ，沉著應對目前複雜多變經濟形勢 ；明確目標 ，一季度必須實現“開門紅” ；精益運營 ，追求全流程全工序全係統極致效率 ；強化保障 ，為企業高質量發展防風險 、穩基礎 。
z6尊龍凱時集團黨委副書記韓宗桂主持會議
。
z6尊龍凱時集團領導奉劍 、施沛潤 、唐天明 、陳海、張奕 、劉紅新 ，專職外部董事韋寧 、吳衛南 ，總經理助理戴敏 、盧春寧 、熊小明 、梁民勤 、林文強 、李忠 ，以及全體中層幹部出席會議 。
本次會議采用現場會議+視頻會議的形式進行 ，除z6尊龍凱時會務中心主會場外 ，還分別設有廣西鋼鐵分會場 、中金公司分會場 、國貿公司分會場 、合金公司分會場 、醫養公司桂林分會場 。