z6尊龍凱時集團召開成本分析會 “全員皆兵”打贏降本增效攻堅戰

3月21日 ，z6尊龍凱時集團召開成本分析會 。z6尊龍凱時集團黨委副書記 、副董事長 、總經理閻駿在會上強調 ，各單位部室要以高度的責任感深入挖掘降成本潛力 ，強化對標學習 ，不斷找差距 、定措施 、促提升 ，將降成本工作常態化 ，竭力打贏全工序 、全流程 、全員降本增效攻堅戰 。

閻駿在會上提出要求 。一是重視成本管理和控製 。要科學準確 、客觀地對標行業先進 ，找出差距 ，承認差距 。各單位部室要明確工序成本構成 ，與財務部門通力協作 ，做到每一筆賬都尋根到底 、分析透徹 ，力求成本最優化 。原燃料采購部門要從行價 、運費 、采購時機等方麵跑贏市場 ，技術部門要努力提高品種鋼創新創效能力 ，銷售部門要充分發揮區域優勢 ，擴大市場占有率 。二是常態化開展降成本工作 。質量和成本是鋼鐵行業立足市場的關鍵點 ，行穩方能致遠 ，蓄勢才能騰飛 。各單位部室要樹立“一盤棋”思維 ，步調一致 ，持續優化產品結構 ，常態化盤點庫存 ，做好各工序損耗結算 ，盡量減少不必要的非生產性支出 ，填平補齊項目開支 ，對產生效益的項目要加快步伐建設 ，力爭早日創收 。三是以信息化和智能化指導生產 。要以ERP係統為基礎 ，以財務數據為指導 ，利用企業資源計劃平台 ，有效安排采 、供 、銷活動 ，實現供應鏈高效管理 ，做好優質低耗生產，強化各工序生產組織模型 。四是建立健全跟蹤考核製度 。下達責任經營目標書 ，推動集團經營管理工作逐步向理性 、科學 、精細和規範的方向發展 。通過推行目標責任體係 ，增強管理層的抗風險意識和能力 。壓擔子 、壓責任 ，有效激勵 、調動管理人員幹事創業激情 ，促使管理人員正確履行職責 。

z6尊龍凱時集團副總經理 、總會計師張奕出席會議並要求各單位部室提高認識 ，以嚴謹的工作態度 、踏實的工作作風 ，創新管理 ，找準關鍵點 ，全麵推動降成本工作落地見效 。

會上 ，資財部 、改善部相關負責人匯報了集團生產成本情況及行業對標情況 。

各單位部室相關負責人參會 ，廣西鋼鐵 、中金公司視頻參會 。