【z6尊龍凱時紀評】以作風大轉變推動效能大提升

1月12日 ，z6尊龍凱時召開2021年“效能建設提升年”動員部署會 ，在全公司範圍內開展“效能建設提升年”活動 ，z6尊龍凱時黨委書記 、董事長潘世慶出席會議並作動員講話 。這是對z6尊龍凱時2018年“作風建設年”活動 、2019年“作風建設年”活動“回頭看”以及2020年“效能建設看機關”專項整治行動成果的鞏固和深化 ，彰顯了集團公司持之以恒抓作風 、提效能的堅定態度和堅強決心 。

作風建設是促進工作效能提升的關鍵 ，要解決工作效能問題 ，必須要追根溯源發現問題所在 ，對症下藥 ，持續不斷改進作風 。近年來 ，集團公司在作風建設上出了狠力 ，在效能建設上下了功夫 ，企業發展環境進一步優化 、幹部作風進一步轉變 、工作效能進一步提升 ，但一些黨員幹部中仍存在“安於現狀 、因循守舊”的舊思想 ，“推拖繞躲、虛浮粗疏”的壞作風 。這些問題是“作風病” ，是作風建設要瞄準的靶子 ，是效能提升要祛除的頑疾 。必須重視 ，必須懲治 ，必須根除 。

要注重思想深度解放 。作風的轉變程度與思想的解放深度密切相關 ，思想解放程度越深 ，作風轉變程度就越深 。廣大黨員幹部特別是領導幹部一定要站在全局和戰略的高度 ，牢牢把住解放思想這個“總開關” ，打破僵化的思想認識 ，破除妨礙發展的製約瓶頸 ，堅決克服“等 、靠 、要”的思想，不斷優化工作效能，持續增強轉變作風的主動性和自覺性 ，在全公司範圍內迅速掀起一場轟轟烈烈的效能提升攻堅戰 ；要堅決摒棄“庸、懶 、散”的作風 ，將解放思想的過程作為轉變作風的過程 ，緊密聯係實際 ，即知即改 、立說立行 ，實現思想解放與作風轉變 、效能提升相互促進 、相得益彰 。

要注重問題深度查擺 。作風問題無小事 ，一個黨員幹部如果作風不實 ，就會紀律鬆懈 、行為失範 ，就幹不了實事 ，啃不了“硬骨頭” ，更打不了硬仗 。當前 ，集團公司正處在改革發展的關鍵期 、攻堅期 ，效能建設也已進入了鞏固期 ，啃“硬骨頭”打硬仗正當時 ，這個時候 ，查找問題也必須對表對標、由麵及裏 、觸及根源 。一方麵 ，要圍繞重點難點突出問題 ，聚焦體製機製漏洞弊端 ，總結反思 、查找差距 、捫心自問 。問一問提升效率 、服務質量的舉措實不實 ，著力解決重大項目審批推進過程中“慢 、拖 、推”等問題 ；問一問履責擔當的氣魄夠不夠 ，著力解決攻堅克難過程中“拖遝敷衍 、推諉扯皮 、回避矛盾”的問題 ；問一問創新創效的實績有沒有 ，著力解決改革發展過程中表態多 、行動少的問題 。另一方麵 ，要在轉變作風 、改進工作上出實招 ，從細節抓起 ，從小事抓起 ，從落實抓起 ，將工作轉化為具體可執行的目標任務 ，做到心中有杆秤 ，高質量高效率完成各項工作任務 。堅決杜絕一些黨員幹部圖形式 、走過場 、唱高歌 ，把說了當成幹了 ，把幹了當成幹成了 。

要注重問效深度跟蹤 。動員千遍不如問責一次 ，板子要打實 ，要打重 ，要打到具體人的身上 ，圍繞項目建設 、工程推進 、生產經營等重點領域和關鍵環節 ，堅決整治庸懶散慢現象，堅決整治“中梗阻”問題 ，堅決整治不作為 、慢作為 、亂作為行為 ，在全公司上下形成人人講效能 、處處創效能 、事事高效能的濃厚氛圍 。要不定期開展監督檢查 、明察暗訪 、“回頭看” ，對相關責任人進行批評教育 ，警示提醒 ，加大通報曝光力度 。對推進重點項目不得力 、履職不到位 、解決群眾關切問題不及時的相關人員嚴肅問責 ，促使大家把責任放在心上 、扛在肩上 、抓在手上。

新年度要有新作為 ，新目標需要新作風。全公司上下要以“效能建設提升年”活動為契機 ，進一步解放思想 、更新觀念 、實幹擔當 ，持之以恒抓作風 、提效能 、增動能 ，以作風大轉變推動效能大提升 ，以效能大提升促進企業大發展 ，譜寫集團公司“一體兩翼”高質量轉型嶄新篇章 。1月12日 ，z6尊龍凱時召開2021年“效能建設提升年”動員部署會 ，在全公司範圍內開展“效能建設提升年”活動 ，z6尊龍凱時黨委書記 、董事長潘世慶出席會議並作動員講話 。這是對z6尊龍凱時2018年“作風建設年”活動 、2019年“作風建設年”活動“回頭看”以及2020年“效能建設看機關”專項整治行動成果的鞏固和深化 ，彰顯了集團公司持之以恒抓作風 、提效能的堅定態度和堅強決心 。

作風建設是促進工作效能提升的關鍵 ，要解決工作效能問題 ，必須要追根溯源發現問題所在 ，對症下藥 ，持續不斷改進作風 。近年來 ，集團公司在作風建設上出了狠力 ，在效能建設上下了功夫 ，企業發展環境進一步優化 、幹部作風進一步轉變 、工作效能進一步提升 ，但一些黨員幹部中仍存在“安於現狀 、因循守舊”的舊思想 ，“推拖繞躲 、虛浮粗疏”的壞作風 。這些問題是“作風病” ，是作風建設要瞄準的靶子 ，是效能提升要祛除的頑疾 。必須重視 ，必須懲治 ，必須根除 。

要注重思想深度解放 。作風的轉變程度與思想的解放深度密切相關 ，思想解放程度越深 ，作風轉變程度就越深 。廣大黨員幹部特別是領導幹部一定要站在全局和戰略的高度 ，牢牢把住解放思想這個“總開關” ，打破僵化的思想認識 ，破除妨礙發展的製約瓶頸 ，堅決克服“等 、靠 、要”的思想 ，不斷優化工作效能 ，持續增強轉變作風的主動性和自覺性 ，在全公司範圍內迅速掀起一場轟轟烈烈的效能提升攻堅戰 ；要堅決摒棄“庸 、懶 、散”的作風 ，將解放思想的過程作為轉變作風的過程 ，緊密聯係實際 ，即知即改 、立說立行 ，實現思想解放與作風轉變 、效能提升相互促進 、相得益彰。

要注重問題深度查擺 。作風問題無小事 ，一個黨員幹部如果作風不實 ，就會紀律鬆懈 、行為失範 ，就幹不了實事 ，啃不了“硬骨頭” ，更打不了硬仗 。當前 ，集團公司正處在改革發展的關鍵期 、攻堅期 ，效能建設也已進入了鞏固期 ，啃“硬骨頭”打硬仗正當時 ，這個時候 ，查找問題也必須對表對標 、由麵及裏 、觸及根源 。一方麵 ，要圍繞重點難點突出問題 ，聚焦體製機製漏洞弊端 ，總結反思、查找差距 、捫心自問 。問一問提升效率 、服務質量的舉措實不實 ，著力解決重大項目審批推進過程中“慢 、拖 、推”等問題 ；問一問履責擔當的氣魄夠不夠 ，著力解決攻堅克難過程中“拖遝敷衍 、推諉扯皮 、回避矛盾”的問題 ；問一問創新創效的實績有沒有 ，著力解決改革發展過程中表態多 、行動少的問題 。另一方麵 ，要在轉變作風、改進工作上出實招 ，從細節抓起 ，從小事抓起 ，從落實抓起 ，將工作轉化為具體可執行的目標任務 ，做到心中有杆秤 ，高質量高效率完成各項工作任務 。堅決杜絕一些黨員幹部圖形式 、走過場 、唱高歌 ，把說了當成幹了 ，把幹了當成幹成了 。

要注重問效深度跟蹤 。動員千遍不如問責一次 ，板子要打實 ，要打重 ，要打到具體人的身上 ，圍繞項目建設 、工程推進 、生產經營等重點領域和關鍵環節 ，堅決整治庸懶散慢現象 ，堅決整治“中梗阻”問題，堅決整治不作為 、慢作為 、亂作為行為 ，在全公司上下形成人人講效能 、處處創效能 、事事高效能的濃厚氛圍 。要不定期開展監督檢查 、明察暗訪 、“回頭看” ，對相關責任人進行批評教育 ，警示提醒 ，加大通報曝光力度 。對推進重點項目不得力 、履職不到位 、解決群眾關切問題不及時的相關人員嚴肅問責 ，促使大家把責任放在心上 、扛在肩上 、抓在手上 。

新年度要有新作為 ，新目標需要新作風 。全公司上下要以“效能建設提升年”活動為契機 ，進一步解放思想 、更新觀念 、實幹擔當 ，持之以恒抓作風 、提效能 、增動能 ，以作風大轉變推動效能大提升 ，以效能大提升促進企業大發展 ，譜寫集團公司“一體兩翼”高質量轉型嶄新篇章 。