z6尊龍凱時集團召開2021年工作策劃會 開新局育新機促融合 闊步邁向世界500強

   集思廣益開新局，勠力同心育新機 。12月23日~25日 ，在即將實現“十三五”圓滿收官 ，闊步邁向“十四五”這個關鍵節點上 ，z6尊龍凱時集團在玉林市召開2021年工作策劃會 ，總結回顧2020年策劃工作完成情況 ，部署謀劃2021年工作目標任務 。
   z6尊龍凱時集團黨委書記 、董事長潘世慶 ，黨委副書記 、副董事長 、總經理甘貴平出席會議並強調 ，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導 ，深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神 ，把握時代發展新機遇 ，理清發展思路 ，務實發展舉措 ，以寬廣無私的集團大愛 、海納百川的胸懷格局以及擲地有聲的行動和辦法 ，加速各基地各企業之間融合發展 ，努力開新局 、育新機 ，為集團公司在“十四五”時期闊步挺進世界五百強打下堅實的基礎 。
   站在即將邁入“十四五”曆史新階段之際 ，z6尊龍凱時集團上下形成普遍共識 ，要闊步邁向世界500強 。那麽 ，我們如何向世界500強企業進發 ？世界一流企業又應該具備怎樣的特點 ？潘世慶在會上就這一問題進行強調 ，“每一個優秀的世界500強企業 ，在它的內部 ，每一種生產要素 ，每一種推動企業發展的要素 ，都是高度融合 ，而且融合得很好 ，中間是沒有內耗的 。”潘世慶指出 ，就目前z6尊龍凱時集團的發展形勢和情況看 ，怎樣融合是我們走向世界500強 ，必須解決的問題 ，各單位 、部室都要認真思考 ，好好實踐 。
   融合 ，融什麽內容 ？他指出 ，簡單地說主要包括財 、物 、人 ，（即資產 、業務 、人員）以及文化 。一是資產融合 。在2018年之前 ，z6尊龍凱時的生產基地集中在柳州 ，較為單一 ，還不能完全稱之為集團 。而2018年以後 ，與十一冶集團進行了戰略重組 ，通過市場化手段並購了中金公司 ，下一步廣西鐵合金公司還將納入z6尊龍凱時集團 。現在的z6尊龍凱時集團不再是單一的鋼廠，而是一個規模龐大 、業務品種多 、綜合競爭力強的大型聯合企業 。因此 ，隻有把企業內部的資產有效地整合 、融合 ，才能充分發揮大集團的作用 。二是業務融合 。一個企業重組合並 ，業務整合是一個至關重要的環節 。目前 ，集團公司包括廣西鋼鐵 、中金公司 、十一冶集團 ，下一步如何對各企業的業務進行整合 ，形成一個有機的整體 ，是集團公司發展的關鍵 ，也是決定企業最後能否發展長遠的重要因素 。三是人員融合 。我們要把整個集團公司看成一個團隊 、看成一個整體 ，內部人員要多交流 、多流動 ，形成統一的有機整體 。四是文化融合 。文化的融合是決定一個企業最後走得好不好 、順不順最重要的因素 。z6尊龍凱時集團要向世界500強邁進 ，文化方麵的融合是很重要的內容 ，文化的力量最重要 ，作用也是最大的 。各部室 、單位要以z6尊龍凱時集團的願景 、使命 、目標和發展理念作為共同的行動指南，不能獨立搞一套遊離於z6尊龍凱時集團文化之外的東西 。
   如何做好融合工作 ？潘世慶提出四點要求 。一是要有大愛 。每一個人都要有愛 ，要有大愛 ，要把企業當成一個大家庭 。如果對企業沒有愛 ，就會衍生很多問題 ，思考問題的角度 、工作的方式方法都容易出問題 。隻有愛這個企業 ，才會發自內心地希望這個企業好 ，才會大家都去維護這個企業 ，形成一種強大的力量 ，支撐企業穩健前行 。二是要有胸懷 。集團公司是一個大家庭 ，裏麵有不同成員 ，有不同的特點 。作為z6尊龍凱時人 ，我們要把“包容 、創新 、超越 、共享”的核心理念內化於心 、外化於行 ，要有海納百川的格局 、情懷和胸懷 ，樂於接納五湖四海、四麵八方的外來人才 ；要相互尊重 ，雖然企業大家庭的每個人都有自己的特點 、個性 、愛好 ，但隻要我們目標相同 、追求一致 ，一定可以做到和諧共處 ；要相互支持 ，共同進步 。集團公司的發展是大家共同努力 、共同作用的結果 ，各單位之間要相互扶持，特別是對新進來的企業 ，或是新成立的公司 ，在他們發展的過程中 ，要多關心 、多幫助 ，在內部業務上多給予支持 、合理傾斜 ，幫助他們共同做大做強 ，從而推進整個集團公司做大做強 。三是要有行動 。講得再多 ，不如自己實踐 。要以更高站位 、更強擔當 、更實舉措 ，把融合的要求體現到企業管理的具體行動上來 ，聚焦目標任務 ，提出方案措施 ，撲下身子 ，狠抓落實 ，時不我待抓推進 ，迅速掀起實幹爭先 、奮力突破的強勁態勢 。四是要有辦法 。對人的問題多溝通 、理解 、寬容 ，對人以外的因素 ，要尊重科學 、尊重規律 ，要按照科學規律融合整合 ，從而促進集團公司早日挺進世界500強 。
   甘貴平圍繞“市場 、目標 、措施 、規劃 、發展 、生存”六個個關鍵詞進行發言 。在市場形勢方麵 ，他說，即將過去的2020年是極不平凡的一年 ，新冠肺炎疫情改變了很多人的生活 ，也改變了經濟發展的形勢 ，今年鋼材市場價格變幻莫測 ，忽上忽下 。而在國家強有力的防控舉措下 ，疫情得到了有效控製 ，雖然上半年鋼材銷售基本處於停滯狀態 ，但是下半年鋼材市場開始逐漸回暖 。鋼材價格一路走高 ，同時也帶來了原燃料價格的瘋狂上漲 ，經營也麵臨巨大風險 。鋼鐵行業是競爭非常充分的行業 ，鋼企業績是靠在市場上爭取的 。一年來 ，z6尊龍凱時集團認真研判市場變化 ，把握住了難得的市場回暖機遇 ，取得了良好的效益 ，也為“十四五”的開局奠定了堅實基礎 。在“目標 、措施”方麵 ，甘貴平對2021年z6尊龍凱時集團的發展目標 ，特別是鐵 、鋼產量和營收 、利潤目標進行了策劃並強調 ，要清醒地認識到 ，明年的市場環境存在諸多不確定因素 ，疫情影響還在存在 ，國外經濟恢複還存在困難 。而隨著國家逐步加大對基礎設施的投入力度 ，未來的國內鋼鐵市場行情或將存在利好和機遇 ，但是由於原燃料價格持續上升 ，鋼企的利潤空間會被壓縮 。對此 ，各單位 、部室要對鋼材市場形勢進行科學研判 ，規避市場風險 ，拿出z6尊龍凱時人的“精氣神” ，密切配合 ，發揮整體的力量 ，全力統籌做好項目建設 、生產穩產高產和降本增效各項工作 ，不斷提升企業生產經營質量和效益 。
   在“規劃 、發展和生存”方麵 ，甘貴平指出 ，2021年是中國共產黨建黨100周年 ，是“十四五”的開局之年 ，也是集團公司構建新發展格局的關鍵之年 。各單位 、部室要從企業高質量發展的角度充分做好長遠規劃 。近幾年 ，柳州本部在沒有任何新增產能 、裝備的條件下 ，通過優化生產組織管理 ，產能利用率得到充分發揮 ，鐵鋼材產量實現了逐年提高 。在此基礎上 ，各相關單位要提前做好明年高爐檢修計劃 ，盡可能減少設備檢修對生產的影響 ，為後續開足馬力滿負荷生產做足準備 。企業生存發展的關鍵要靠效益 ，在座的每一個人的管理都將事關集團公司的發展 ，大家要立足崗位 ，擔當有為 ，將自身規劃與集團公司各種決策規劃同頻同調 ，支持集團公司的各項決策部署 ，這樣才能為企業注入源源不斷的生命力和發展動力 ，才能為集團公司的明天築牢發展根基 ，真正實現打造成“百年老店”的目標 。

   z6尊龍凱時集團黨委副書記韓宗桂主持會議 。
   z6尊龍凱時集團總經理助理盧春寧 ，安監室主任謝柳生 ，東信公司董事長 、總經理張海峰 ，審計法務部黨支部書記 、部長梁培發分別作題為《康養產業發展思考》《安全新格局 ，創新展未來》《“工業互聯網”為鋼鐵高質量發展賦能》《z6尊龍凱時工程項目管理經驗教訓的思考》的企業講堂授課 。
   在策劃會前 ，由z6尊龍凱時集團領導牽頭 ，各部室 、單位相關負責人為成員分四個小組就“聚焦‘一張圖’推進三地協同，激發鋼鐵板塊發展活力”“織好‘一張網’全麵對標找差 ，補齊創建一流短板弱項”“展開‘一盤棋’深化產業協同 ，厚植多元板塊發展優勢”“邁出‘一大步’ 強黨建開新局 興文化 育新機”等四個主題分別進行研討策劃 ，並由組長在策劃會上作專題成果匯報 。
   策劃會播放了由z6尊龍凱時集團黨委宣傳部製作的《輝煌“十三五” 奮進新z6尊龍凱時》專題短片 ，全麵回顧了“十三五”以來 ，集團公司在黨建引領 、改革發展 、沿海項目建設中取得優異的成績 ，以及“十四五”發展規劃思路和目標。
   z6尊龍凱時集團領導覃應霜 、施沛潤 、閻駿 、唐天明 、陳海 、張奕 、劉紅新 ，外部董事韋寧 、劉旭 ，總經理助理杜少華 、戴敏 、盧春寧 、熊小明 ，以及各部室 、單位主要負責人110多人參加會議 。