學在現場 謀在一線 落在實處 z6尊龍凱時集團黨委理論學習中心組（擴大）學習會“課堂”開到中金項目基地

         11月19~20日 ，冬日暖陽灑在北部灣經濟區熱土上 ，位於玉林龍潭產業園的z6尊龍凱時中金不鏽鋼基地 ，現場機聲隆隆 ，塔吊林立 ，奏出了發展的最強音 。z6尊龍凱時集團黨委把中心組（擴大）學習會 ，搬出了會議室 ，開到中金不鏽鋼基地 ，把學習貫徹習近平總書記係列重要講話精神的“課堂” ，搬到重點難點工作一線 ，傳達學習黨的十九屆五中全會精神 ，抓住推動發展的“短板”問題 ，製約發展的“瓶頸”問題 ，把學習成果運用到推動集團跨越趕超的進程當中 。
  z6尊龍凱時集團黨委書記 、董事長潘世慶 ，黨委副書記 、副董事長 、總經理甘貴平出席會議並強調 ，集團全體幹部職工要緊密地團結在以習近平同誌為核心的黨中央周圍 ，認真學習貫徹落實黨的十九屆五中全會精神 ，按照全會擘畫的宏偉發展藍圖和提出的科學指引 ，統一思想、凝聚力量 、同心同德 、接續奮鬥 ，沿著集團“十四五”規劃發展方向 ，全力推進集團在更高質量發展的新征程上闊步前行 。
  潘世慶指出 ，黨的十九屆五中全會是在我國即將實現第一個百年奮鬥目標 、開啟全麵建設社會主義現代化國家新征程的時刻召開的一次十分重要的會議 ，會議審議通過的《中共中央關於製定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》 ，是開啟全麵建設社會主義現代化國家新征程 、向第二個百年奮鬥目標進軍的綱領性文件 ，為集團貫徹新發展理念 、構建新發展格局 ，提供了強大的思想武器和行動指南 ，具有重大現實意義和深遠曆史意義。集團各級黨組織 、廣大黨員幹部職工要層層組織傳達學習 ，將其作為思想政治的“必修課” 、推動發展的“專業課” ，通過集體宣講會 、專家輔導 、座談交流 、“三會一課”等靈活多樣的方式 ，分專題 、分類型進行深入細致地學習 ，堅持理論聯係實際 ，做到學懂弄通做實 ，真正把全員的思想行動統一到黨中央的決策部署 ，以及集團具體發展目標上來 。
  潘世慶強調 ，要以學貫會議精神推動企業發展 。一是要聚焦主業高質量發展 。“十四五”期 ，集團要實現挺進世界500強的目標 ，就必須毫不動搖地做精做優鋼鐵主業 ，盡快推動沿海基地項目建成達產 ，充分釋放鋼鐵產能 ，實現柳州 、防城港 、玉林三個基地的“三足鼎立” ，全麵提升z6尊龍凱時鋼鐵主業的規模競爭力 ，在激烈的行業競爭中站穩腳跟 。二是要壯大多元龍頭產業 。當前 ，集團多元產業已經逐步成長為企業新的利潤增長點 ，並向著成為堅強有力的企業“另一翼”不斷發展壯大 。下一步 ，多元產業各相關部門要加快多元產業板塊的優化整合 ，搶抓市場機遇 ，培育重點龍頭產業 ，大力開拓外部市場 ，有效提升多元產業的市場競爭力 。三是要堅持創新驅動發展 。五中全會提出要以創新驅動 、高質量供給引領和創造新需求 ，不斷暢通國內大循環 ，促進國內國際雙循環 。集團要贏得未來發展新機 ，也要適應國際國內形勢的發展變化 ，始終堅持抓好理念創新 、技術創新 、管理創新 、營銷模式創新 ，促進企業轉型升級快速發展 。
  潘世慶強調 ，要以學貫會議精神深化改革管理 。要變革管理理念 ，建立起“權責分明 、運作有序、整體協作 、風險可控”的管理體係和模式 ，進一步強化集團總部戰略管控功能定位 ，實行集團統一管控 ，完善授權分權治理體係，提升管理的效益和靈活度 ，釋放企業發展活力 ；要深化體製機製改革 ，積極適應集團轉型發展新趨勢 ，深化勞動 、人事 、分配三項製度改革 ，大力優化組織機構配置 ，建設精簡化 、扁平化的組織機構體係 ，探索推進多元企業的混合所有製改革 ，出台靈活高效的用人和激勵製度 ，加大高端 、緊缺幹部人才隊伍的培養和引進力度 ，為集團“十四五”的跨越式發展打牢製度基礎 ；要塑造一流的企業文化 ，集團要打造百年發展新基業，需要企業文化軟實力強有力地支撐 。當前 ，集團正朝著“建一流企業集團 、建一流生產製造基地及花園式工廠 、育一流人才 、創一流製度體係 、建一流文化陣地”的“五個一流”目標挺進 ，著力打造“紅藍”特色企業文化品牌 ，踐行“和越之道”文化體係 ，充分展現大型企業集團的形象和風采 。
  會上 ，甘貴平圍繞學貫黨的十九屆五中全會精神 ，高質量做好集團“十四五”發展規劃主題作發言 。他指出 ，當前我國全麵打造以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局的大背景下 ，鋼鐵產業競爭永遠是激烈的 。集團也正處在改革發展和轉型升級的關鍵時期 ，各級黨組織和廣大黨員幹部要深刻理解把握五中全會精神實質 ，以全會的精神為指導 ，明確目標 、科學謀劃 、奮發有為 ，為集團“十四五”規劃和發展開好局 、起好步 。一是要突出規劃的政治性原則 ，堅持黨對國有企業的領導不動搖 ，發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用 ，進一步提升集團作為國有企業在廣西經濟社會的地位作用和影響力 ，充分發揮z6尊龍凱時產業基礎優勢 ，穩步朝著“建一流集團 、做世界強企、創領先價值 、鑄百年品牌”企業願景加速推進 ，力爭在“十四五”期躋身世界500強行列 。二是要根據企業的實際情況 ，結合企業曆史背景文化 ，科學製定集團“十四五”規劃 ，以融入時代的視角 ，動態分析判斷 ，對麵臨的宏觀經濟做出機遇和挑戰的全麵評估 。三是做強鋼鐵產業 。聚焦工藝裝備和產品結構重點項目 ，重點在防城港 、玉林基地建設以及本部環保升級及提效優化方麵 ，大幅提升主業盈利能力 ，顯著提高鋼鐵主業的規模競爭力 。四是做大多元產業 。在“十三五”多元產業板塊整合工作基礎上 ，進一步整合內外部資源 ，重點發展冶金建築 、新材料 、物流深加工等多元板塊 ，積極培育貿易 、循環經濟 、信息化、環保 、城市服務 、金融等產業 ，提高多元產業整體市場競爭力 。五是強化協同創新發展 。通過科技創新 、集團管控體係管理創新優化等 ，穩步提升集團各項管理水平 ，提高對鋼鐵和多元產業發展的支撐能力和促進能力 。