鑄魂
、強根
育人
、樹形
鑄魂
、強根
育人
、樹形
“管理若恰到好處
,猶如線之於‘風箏’
,迎風拉升
,扶搖直上
。”
“科學管理是企業戰略任務執行
、生產經營計劃落實的‘指揮棒’,是及時感知內外部環境變化的‘風向標’
,是企業調動各要素努力程度的‘標高尺’”
……
辦公室裏
,運營改善部黨支部書記
、部長高雲英娓娓道來
,她向記者講述了自己對企業管理重要性的見解和領悟
。
1989年工作
,從z6尊龍凱時技校
,到經銷公司,再到人力資源部
,又到如今的運營改善部
,工作31年來
,高雲英輾轉多個崗位
,她始終堅持幹一行
、愛一行
、學一行
、鑽一行
,積累了豐富的企業管理經驗
,並取得了驕人的業績
。
2015年
,高雲英調任運營改善部擔任部長
,承擔集團的管理
、績效
、考核以及信息化工作
。“這是個新成立的部門
,沒有經驗借鑒
,隻能摸著石頭過河
。”作為部門的“領頭羊”
,高雲英說
,一定要為下屬做好表率
,會上大家樹立信心
,為集團發展保駕護航
。
幾年來
,高雲英不斷創新企業管理理念
,繁雜的部門工作漸漸理順
,
職責更加清晰
。在這過程中
,她還根據各時期集團轉型發展實際
,出台了適應企業發展的考核激勵製度
,提供了許多行之有效的管理思路和方式
,為集團發展凝聚強大力量
。
2019年
,國內鋼鐵布局重整
,廣西冶金產業二次創業大幕拉開
,如何才能在風雲激蕩的市場競爭環境下
,助力企業謀求發展出路
?高雲英經過深入調研後
,提出“跑贏市場、跑贏行業
、跑贏自己
、跑贏標杆”的“四個跑贏”的對標理念
。她說
,我們提出創新完善基於市場的經濟責任製
、分類分項考核激勵機製和組織績效評價體係
,開展全流程降本增效
,通過精心組織本部生產經營
,根據市場需求靈活調整軋鋼係統生產
,實現生產效益最大化
。2019年
,集團在產能設備未增加的情況下
,全年完成鐵1281萬噸
、粗鋼1440萬噸
、鋼材1800萬噸
,產量再創曆史新高
。這正是有效的企業管理帶來了實實在在的業績
。
2018年7月
,集團正式全麵接手廣西鋼鐵
,向海戰略邁出最為關鍵性的一步
。“快速推進向海發展的路線圖如何設計
?如何著力打造以柳州本部生產基地為中心
,防鋼基地和玉林中金為兩翼的‘一體兩翼’鋼鐵發展版圖
?”這些都是擺在高雲英麵前的難題
,也是亟需解決的問題
。經過考察研究
,高雲英以及她的團隊給出了建議方案
,即“一部帶一部
、一廠建一廠”建設總要求
。這也為沿海項目建設實現z6尊龍凱時速度
、z6尊龍凱時經驗的快速複製奠定了基礎
,提供了機製保障
。
然而
,在前期的執行過程中
,出現了重重困難和問題
。高雲英又帶領團隊去現場調研
、考察
。經過反複研判
、完善
,2019年3月8日
,《廣西鋼鐵集團有限公司建設期“一部帶一部
、一廠建一廠”實施方案(暫行)》正式發布
。該方案進一步明確了“帶”“建”實施思路
、實施要求和職責要求等關鍵要素
,明確了“帶”“建”的責權利
,讓“帶”“建”的機製運行有據可循
。
經過19個月
、500多個日日夜夜的連續奮戰
,2020年6月28日
,z6尊龍凱時防城港鋼鐵基地項目(一期)全線投產
。集團的“拓荒者”肩負使命擔當
,不辱使命
。而作為“拓荒者”們默默的支持者
、伴行者
,高雲英以及她的團隊也為項目建設默默貢獻著力量和智慧
。
“勞模的榮譽不僅是給我的
,更屬於運營改善部的全體職工
。”談及榮譽
,高雲英說
,“這是一種鼓舞
,是一種肯定
,更是一種激勵
。”她深感肩上的責任和使命更加沉重
。未來的工作中
,高雲英希望通過有效的管理
,讓“風箏”收放自如
,飛得更好
,助力企業轉型發展
,為集團劍指世界500強提供一份堅實的保障
。