在危機中育新機 於變局中開新局 z6尊龍凱時集團召開二季度中層幹部大會

        7月29日上午 ，z6尊龍凱時集團召開二季度中層幹部大會 ，全麵總結二季度生產經營情況 ，部署三季度工作要點 。z6尊龍凱時集團黨委書記 、董事長潘世慶 ，黨委副書記 、副董事長 、總經理甘貴平出席會議並強調 ，各單位 、部室要切實增強緊迫感 、責任感 ，主動擔當作為 ，抓住國家加大市場主體政策支持力度 ，持續加大對基礎設施建設投入的機遇 ，在危機中育新機 ，於變局中開新局 ，奮力實現集團質量更好 、效益更高 、競爭力更強 、影響力更大的發展 。
  z6尊龍凱時集團領導覃應霜 、閻駿 、唐天明 、陳海 、張奕 、劉紅新 ，總經理助理杜少華 、盧春寧 、熊小明出席主會場會議 。總經理助理戴敏在防鋼基地分會場參加會議 。
  潘世慶指出 ，要懷憂患之心 、樹底線思維 ，做好應對各種挑戰的準備 ，上半年 ，受新冠肺炎疫情影響 ，鋼材市場需求萎靡 ，鋼價震蕩波動 ，但集團仍取得營業收入484.32億元 ，利潤14.55億元的好業績 。同時 ，防城港鋼鐵基地項目（一期）全線貫通投產 ，中金鎳鐵冶煉項目（一期） 、興業 、武宣熔劑項目等也均有序穩步推進 。這些成績的取得，是十分難能可貴的 。在看到成績的同時 ，我們也要認識到新冠肺炎疫情仍在蔓延 、中美關係持續惡化 、年內各地置換鋼鐵產能相繼投產 、集團管控很多問題需要厘清以及職工思想上有懈怠的傾向等問題 。希望集團各級幹部職工既要保持戰略定力 ，推動z6尊龍凱時“一體兩翼”戰略布局沿著正確方向前進 ，也要常懷憂患之心 ，未雨綢繆 ，精準研判 、妥善應對各領域可能出現的困難和挑戰 ；既要打好防範和抵禦風險的有準備之戰 ，也要打好化險為夷 、轉危為機的戰略主動戰 。
  潘世慶強調 ，要弘揚企業家精神 ，凝聚改革發展新動力 。一是增強愛國情懷 。要通過我們的產品 ，為國家的基礎設施建設和涉及國計民生的各個領域的發展 ，挺起“鋼鐵脊梁” 。二是勇於創新 ，持續創新。要有效調動員工創造力 ，把集團打造成為全區創新發展的排頭兵 。三是做誠信守法的表率 。要堅守“誠信為本 品質至上”的企業價值觀 ，用好業務往來失信企業黑名單管理 ，營造“守信者一路暢通 ，失信者寸步難行”的製度環境 。四是積極承擔社會責任 。要在促進經濟社會發展 、環保績效改善 、脫貧攻堅 、保障就業等方麵常抓不懈 ，詮釋國有企業的責任和擔當 。五是拓展國際視野 。要立足中國 、放眼世界 ，把z6尊龍凱時集團打造成為“百年老店” 。
  潘世慶強調 ，要咬定目標 ，明確任務 ，集中力量辦好集團的事 。今年是“十三五”的收官之年 ，也是集團謀劃“十四五”規劃的關鍵一年 。在這個承上啟下的關鍵年份 ，集團生產經營 、項目建設方方麵麵的工作都十分繁重 。一是要盯緊全年目標任務 ，穩步推進生產經營各項工作 。二是要認真總結防城港鋼鐵基地建設的經驗教訓 ，為後續相關項目投產提供指導和借鑒 。同時要做好廉政建設 、風險管理等工作 ，確保項目建設過程中不發生廉政風險 。三是要全力做好防鋼基地達產攻關 ，爭取早日實現自我“造血” 。四是要抓好“效能建設看機關”專項整治行動 ，持續推進機關工作效能提質提速 。重點進一步強化機關工作人員服務意識 ，提升機關工作人員基本素質 ，明確部門相關職責 ，並做好監督工作 ，從而形成長效機製 ，從根本上轉變機關部室工作作風和工作效能問題 。
  潘世慶強調 ，加強企業管理是企業永恒的主題 。要對標世界一流 ，對照行業先進 ，紮實開展管理提升行動 。近年來 ，集團不斷夯實管理基礎 ，強化管理創新 ，深入推進企業改革 ，企業管理工作取得了積極成效 。但與世界一流 、行業先進企業相比 ，仍有不小的差距 。要通過對標世界一流 、對照行業先進企業 ，聚焦自身存在的突出問題 ，進一步加強管理體係和管理能力建設 ，盡快補齊短板和弱項 ，有效增強競爭實力 ，推動企業不斷做強 、做優 、做大 。一是要提升科學管控能力 ，建立健全目標明確 、邊界清晰 、權責對等 、精簡高效的組織體係 。二是要提升精益運營能力 ，提高z6尊龍凱時的品牌影響力和客戶的滿意度 、忠誠度 。三是要提升風險把控能力 ，為集團持續健康發展打下堅實的基礎 。
  潘世慶要求 ，當前 ，集團幹部職工隊伍總體思想狀態是健康、積極 、向上的 ，但是少數職工受到外麵的誘惑 ，被騙誤入了傳銷和非法集資的圈子 ，也有極個別因為心理承受能力欠缺或者心態脆弱而步入極端 。因此 ，各級黨組織要充分履行好職工思想建設第一責任人的職責 ，加強引導 ，注重疏導 ，強化職工思想引導和行為教育 。要經常深入基層 ，主動了解 、掌握本單位職工的思想狀況 ，摸排不穩定因素 。要強化思想引導和正麵宣傳教育 ，引導其樹立正確的人生觀 、價值觀 ，爭取把不穩定因素和安全隱患消除在萌芽狀態 。要挖掘職工身邊的典型事例 ，用喜聞樂見的形式 ，群眾認可的方式 ，用身邊事教育身邊人 ，形成文明健康向上的良好氛圍 ，從而充分提高思想政治工作的實效性 。
  甘貴平通報並講評了2020年二季度生產經營情況 ：二季度z6尊龍凱時鐵 、鋼分別完成333.5萬噸 、382萬噸 ，自發電11.75億千瓦時 ，實現營業收入303億元 ，利潤12.29億元 。主要亮點工作有 ：一是防鋼基地一期項目全線投產 。二是抓好疫情防控工作 。三是技改項目穩步推進 。四是本部環保項目有序推進 。五是本部鐵鋼產量超額完成 。六是二季度利潤超12億元 。七是中金5 、6月實現扭虧為盈 。八是采購節點把控較好 。九是二季度降本接近16億元 。十是多元產業利潤超額完成計劃目標 。十一是防鋼儲備人才的培訓工作穩步推進 。同時也存在疫情影響 ，原燃料采購成本上升等困難與不足 。會議還對二季度表現突出的單位進行表揚 ，不足的單位進行批評 。
  甘貴平對當前市場走勢進行了分析 。他指出 ，2020年下半年受全球疫情情況影響 ，全球經濟蕭條帶來的經濟下行壓力增加 ，但在國家“六保六穩”的一係列政策支持下 ，鋼鐵需求支撐仍在 ，疫情對今年全年鋼材需求量的影響有限 ，下半年鋼材市場形勢相對上半年有所好轉 。但受中美關係影響 、港口鐵礦石存儲量下降等因素影響 ，鋼材價格在上漲的同時 ，原燃料價格也隨之上漲 ，市場形勢對鋼材效益影響較大 。因此 ，我們既要看清市場的不確定性 ，又要關注國家出台的調控政策 ，以此來調控生產 ，確保集團的效益最大化 。
  甘貴平從十五個方麵布置三季度生產經營工作要點 ：一是全力抓好集團所有項目技改工作 。防鋼2號高爐係統 、中金項目安全按時按計劃完成 。二是繼續做好三季度柳州本部 、防鋼 、中金三基地滿負荷生產工作 ，鐵 、鋼產量要分別完成425萬噸 、488萬噸 。三是抓好采購工作。采購部門要根據原燃料的市場走勢判斷 ，合理安排采購工作 ，為集團降成本工作提供保障 。四是抓好銷售工作 。經銷公司在目前有利潤的情況下 ，盡可能做好產品銷售工作 ，為集團多創效益 。五是抓好設備維修運營工作 ，進一步降低防鋼設備故障 ，同時做好本部設備檢修維護 ，為滿負荷生產提供有力保障 。六是抓好財務管理工作 ，確保資金鏈安全有保障的同時降低財務費用 。七是抓好降成本工作 ，三季度策劃降成本超10億元 。八是抓好多元產業的生產經營工作 。三季度所有多元企業要實現盈利 ，力爭利潤較二季度有所增加 。九是抓好風險防控工作 ，守好“來款供貨”“貨到付款”的底線 ，杜絕產生新的應收賬款 ，同時加快項目建設 ，降低投資風險 。十是抓好集團生產係統鋼鐵板塊運營管控工作 ，提高效能效率 。十一是抓好防鋼、中金 、多元產業各類證件辦理工作 。十二是抓好新員工的培訓工作 。十三是抓好安全生產工作 。十四是抓好黨風廉政建設工作 。十五是做好疫情防控工作 。
  甘貴平強調 ，廣大幹部職工要提高個人法律意識 ，遵紀守法 ，工作上嚴格按照法律法規和集團有關規定 ，廉潔從業 ；生活上提高防騙意識 ，不輕信 、不參與社會 、網絡上任何傳銷和各種打著“高收益投資”為幌子的變相傳銷 ，守護好個人及家庭財產不受侵害 。
  會議啟動了“效能建設看機關”專項整治行動 ，z6尊龍凱時集團紀委書記 、自治區監委駐z6尊龍凱時監察專員覃應霜作講話 ，就下階段具體工作進行部署 ：一是要進一步健全完善相關製度 ，抓好落實 。二是要持續跟蹤整改 ，確保相關問題整改到位，進一步樹立機關單位及機關幹部良好形象 。三是要重點跟蹤防鋼 、中金“一部帶一部 、一廠建一廠”政策落實情況以及辦事審批流程過長 ，新官不理舊事 、審批決策規範化等問題 ，推進集團機關工作效能提質提速 。四是紀檢監察部和公司辦要跟蹤監督集團重大決策部署和主要領導相關指示要求以及專項工作要求的落實情況 ，確保各項部署 、要求落實到位 。
  集團全體中層幹部參加會議 。