各單位曬出上半年工作“成績單” “穩”字當頭 “增”勢不減

        進入7月 ，z6尊龍凱時集團各二級單位的“半年報”相繼出爐 。總體上來看 ，上半年盡管受疫情影響 ，但各單位主要經濟技術指標平穩向好 、“增”勢不減 ，也為奮戰全年目標打下堅實基礎 。
  燒結廠緊緊圍繞集團的工作部署 ，一手抓疫情防控 ，一手抓複工複產 ，堅持以生產工藝和產品質量為中心 ，深入推進精細化管理 、優化配礦 、創新技術 、聯動攻關等措施 ，確保了生產的穩定 。1至6月，累計生產燒結礦896.08萬噸 、球團礦181.26萬噸 ，燒結礦 、球團礦產量均實現“雙過半” 。
  焦化廠為配合高爐用料需求 ，從元月份起 ，各焦爐在滿負荷生產的基礎上 ，根據焦爐生產情況不斷縮短結焦時間 ，進入緊張的超負荷生產模式 。上半年 ，該廠以單爐產量及焦炭質量指標為重點 ，保證11座焦爐生產高效運行 ，共生產焦炭252.97萬噸 ，同比增長了1.02% ，創曆史同期最好水平 。
  煉鐵廠在疫情期間 ，較好地組織完成三個階段冶煉 、動力係統的同步檢修工作 ，並製定完善的休複風方案 ，各高爐均能在長時間休風後迅速達產達標 ，上半年生鐵產量累計完成632.05萬噸 ，高爐燃料比533.9kg/tFe，鐵水優質率88.01% ，4月 、5月 、6月月產連續突破100萬噸 。
  轉爐廠以“穩產 、高產 、低成本 、高質量 、滿負荷生產”為管理思路 ，根據鐵鋼平衡情況 ，合理控製鐵水耗 。積極推進信息化工作 ，提升開發效率 ，提高信息化覆蓋率 。同時 ，做好降成本工作 ，推進熱軋低合金 、熱軋普碳及中板普碳鋼種降矽工藝 、提升除塵灰球替代使用的比例 、持續推進鋼鐵料耗攻關 。夯實現場的基礎管理工作 ，推進精整庫位管理、梳理優化物流 、時間流 ，降低係統溫降 。此外 ，推進係統提效 ，根據品種安排 ，合理排產 ，優化了三區雙流生產的組織以及冶煉工藝 ，采用大小斷麵搭配生產的模式 。1至6月 ，鋼產量達691.3萬噸 ，同比增產41.75萬噸 。
  棒線型材廠按市場需求 ，以最優工序成本為導向 ，精心組織生產 。年初結合去年完成情況 ，優化了11個品規班產達產量考核值 ，以發揮最大生產能力 ，實現穩定 、高效 、低耗的生產 。疫情期間安排生產車間參與設備的檢修任務 ，為全麵複工複產 ，設備運行平穩 ，創造高產 、穩產打下堅實基礎 。1至6月 ，該廠完成產量338.55萬噸 ，順利實現“雙過半”目標 。
 鐵運公司克服新冠疫情及雨水季節的雙重影響 ，與相關單位緊密配合 ，積極挖掘現有運能 ，實現鐵路物資運輸快捷高效 。上半年 ，共完成鐵路運輸總量2564.58萬噸 ，完成全年計劃的62.55% ，與去年同比增長10.68%。
  金材公司在3月初疫情防控持續向好的情況下 ，迅速在廢鋼保供工作中“提速度” ，通過優化生產操作人員配置 ，優化廢鋼配比比例 ，組織好廠內物料的加工等有力措施 ，極大的促進了增量保供工作 。1至6月 ，廢鋼保供量超100萬噸 ，創造了廢鋼保供量的曆史最好水平 。