企業概況

廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“z6尊龍凱時”) ,一艘緊跟鋼鐵工業發展潮流 ,向海行進的鋼鐵巨輪 。經過60多年的積澱 ,z6尊龍凱時已發展成為我國華南 、西南地區乃至泛北部灣經濟圈特大型的鋼鐵聯合企業

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廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“z6尊龍凱時”) ,一艘緊跟鋼鐵工業發展潮流 ,向海行進的鋼鐵巨輪 。經過60多年的積澱 ,z6尊龍凱時已發展成為我國華南 、西南地區乃至泛北部灣經濟圈特大型的鋼鐵聯合企業

產業布局

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企業文化

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人力資源

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社會責任

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黨建之窗

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潘世慶接受新華網專訪時表示 全力推動z6尊龍凱時集團未來五年進“世界500強”

發布日期 :2020-04-10

發布者 :佚名

        新冠肺炎疫情發生以來,z6尊龍凱時集團在狠抓疫情防控的同時 ,堅定發展信心 ,科學應變 ,采取精準措施應對疫情帶來的影響 ,全力組織複工複產 ,強引擎 、聚動能 、增活力 ,在生產經營 、項目建設等方麵摁下“快進鍵” ,挺起穩增長“脊梁” 。近日,z6尊龍凱時集團黨委書記 、董事長潘世慶詳細介紹了集團的發展規劃 ,以及為應對疫情在生產經營方麵采取的措施等 。
  多舉措確保疫情防控期間生產經營穩定    麵對疫情帶來的影響 ,z6尊龍凱時集團把疫情防控 、生產組織當作緊迫任務來抓 ,分析研判 、主動求變 ,采取有力措施應對。今年1~3月份 ,z6尊龍凱時集團沒有因疫情而停產 ,鐵 、鋼產量同比增長5% 。前三個月集團實現營業收入170億元 ,利潤2.3億元 。
  (同期聲)潘世慶 :在這個疫情出現以後 ,我們內部成立了應對的組織機構 ,製定了應對的措施 ,這裏麵有六十幾個應對措施 ,有12個方麵“十不準”(十嚴格) 。在這些措施這些規定出來以後 ,我們確確實實地把它落實到實處 。
  在疫情期間 ,我們整個z6尊龍凱時集團生產沒有受太多的影響 ,第一季度我們的鐵 、鋼 、材的產量 ,通過我們集團上下的共同努力 ,同比增長了5% 。這個應該說也是非常難得的 。第一季度 ,我們營銷大概是在170億元左右 ,稅收利潤大概也在2.3億元左右 。
  我們應對生產的正常運行 、建設等等各個方麵 ,有幾個做法 。第一個在生產這方麵 ,我們合理組織 、科學安排 ,能夠確保我們整個產能 、產量達到曆史同期的一個新的水平 、一個新的高度 。第二個把坯跟材這個量做了一個合理的調節 ,為後麵市場轉好以後積蓄更好的一個能量 。所以在這個期間我們把坯留了一部分 ,我相信後麵市場轉好以後 ,我們後麵這一塊會表現會更好 。第三個整個生產係統每年大概都有三次左右的維修 。維修往年一般是安排在3月份 ,我們結合今年這個情況 ,把時間提前 ,也是為了後麵(生產)開足馬力 。第四為了帶動相關的企業複產複工 ,原料 、燃料的供應這方麵 ,我們願意提價 ,讓其他的企業跟著複工 ,應該說也是我們作為國有企業 、特別是大企業的一種擔當 。再一個就是針對整個產業鏈上相關的配套的供應商 、服務商受的影響 ,我們都做了梳理 ,進行了分析 ,采取相應的一些應對措施 ,盡可能把一些問題 、損失降到最少。最後一個就是在整個抗疫情的過程中 ,我們黨員先鋒隊的作用還是發揮得相當好的 。我們開展了“抗疫先鋒隊 、攻堅主力軍”活動 ,讓黨員參與到抗疫 、保供 、保生產前線去 ,凝聚起抗疫情和保生產經營 、保發展的一個強大的正能量 。
  沿海鋼鐵重大項目全部複工複產,企業發展“新引擎”蓄勢待發    z6尊龍凱時防城港鋼鐵基地和中金公司項目是z6尊龍凱時集團實施產品結構調整 、實現高質量發展的重要引擎 ,2020年是兩個項目全麵竣工投產之年 ,受疫情影響 ,項目施工進度明顯滯後 。z6尊龍凱時集團以等不起的緊迫感 、慢不得的危機感 ,加快複工複產 ,推進項目建設 。
 (同期聲)潘世慶 :相對來講建設這塊影響還是比較大的 ,有一個多月的時間沒辦法開展施工 。盡可能把這個時間趕回來 ,或者是盡可能損失得少一點 ,我們還是有信心 。現在我們在工地施工的大概有25000人左右 ,比去年最高峰的時候17000(人)大概多了差不多8000人 。我們想通過人數的增加 ,(以及)各方麵的措施 ,把這個時間進度盡可能地往前趕 ,把損失盡可能地搶回來 。
  這兩個項目應該說是z6尊龍凱時未來發展的一個非常重要的支撐點 。防鋼直接跟東盟市場 、跟國際市場是接得更近了 。防城港項目對未來整個z6尊龍凱時集團的鋼鐵產品的結構調整 ,對我們整個集團的競爭力 ,應該有一個大幅度的提升 。玉林中金這個項目做的是不鏽鋼(產品) ,我們整個集團的  捐款3000萬元 ,派出兩批醫護人員支援湖北 ,彰顯國企擔當  z6尊龍凱時集團在疫情防控中主動擔當作為 ,積極捐款捐物 ,切實履行好國有企業的責任和使命 。截至目前 ,集團已捐款3000萬元 ,助力打贏疫情防控阻擊戰 。向自治區紅十字基金會捐贈各類醫用口罩8920個 ,還為廣西版“小湯山”醫院建設捐贈鋼材一批 ,價值約500萬元 。
  z6尊龍凱時集團所屬的z6尊龍凱時醫院先後兩次派出共12名醫務人員奔赴湖北抗疫一線,是廣西唯一一家企業派出醫療隊,隊員不僅在方艙醫院開展救治工作 ,有的還被選派到重症監護室參與危重病人的救治 ,與湖北人民心手相連 、共克時艱。
  (同期聲)潘世慶 :應對疫情是我們大家共同的責任。國有企業在這方麵更加應該走在前麵 。我們總共是捐款3000萬元 ,給其中2000萬元是捐給自治區人民政府 ,500萬元捐給柳州市 ,250萬元給防城港,250萬元給玉林 。在廣西派醫療隊支援湖北這個事情上我們也是全力支持 ,我們分兩批派了總共12名醫療人員過去 。

除此之外 ,廣西建“小湯山”醫院我們捐獻了一部分物資 ,主要就是我們的鋼材 ,也應該在500萬元左右 。我想這個也是國有企業應該做的事情 。

  優化結構 ,防範風險 ,為高質量發展摁下“加速鍵”

  近年來 ,z6尊龍凱時集團在做優做精鋼鐵主業的同時 ,不斷做大做強多元產業 ,產業結構更加合理 ,規模和利潤來源也更為均衡 。
  (同期聲)潘世慶:z6尊龍凱時作為廣西的一個龍頭企業 、排頭兵 ,要有它的一個風範 。我們初步的規劃 ,在下一個五年規劃裏麵 ,整個z6尊龍凱時集團希望能夠發展成世界500強的一個企業 ,成為一個很健康的 ,
很有競爭力的企業 。我對這個是有信心的 ,主要是基於幾個方麵的考慮 ,一是整個集團現在我們在做生產布局的考慮 ,而且現在也正在實施 。沿海(防鋼)和中金兩個項目 ,是整個生產布局調整的一個很重要的支撐 ,產業布局會更合理 、更優化 。第二是產業結構調整優化應該說是不錯 。去年整個非鋼的營銷占到整個集團已經接近了40%左右 ,我們的非鋼企業去年一年沒有(一家)虧損的 ,都是盈利的企業 。第三是這幾年我們通過創新 ,通過科技的投入等等各個方麵 ,(產品)不管是質量還是品種 ,各個方麵上了一個台階 。第四個是我們管控的水平 、風控的能力 ,這幾年應該說還是有比較大的提升 。