z6尊龍凱時召開2020年設備工作會 強基礎重創新 設備保障再提升

       1月19日 ，z6尊龍凱時黨委副書記 、副董事長 、總經理甘貴平出席z6尊龍凱時2020年設備工作會議並強調 ，設備管理工作對一個鋼鐵企業發展至關重要 ，各部室 、單位要高度重視 ，創新管理方式方法 ，為z6尊龍凱時打造“一體兩翼”發展新版圖提供堅強的設備保障 。
  甘貴平對2019年z6尊龍凱時設備管理工作給予充分肯定 ，指出2019年各部室 、單位緊緊圍繞集團“四大戰略轉型”重點 ，抓住年度設備工作要點 ，深耕設備管理 ，完善製度 ，優化流程 ，強化現場管理 ，推進設備管理精細化 、標準化 、流程化 ，實現了設備的安全 、穩定 、高效運行 。他強調 ，2020年 ，各部室 、單位要深入開展“三基地”設備管理各項工作 ，建立集團管控下的多基地設備管理模式 ，實現設備安全 、高效 、經濟運行 ，努力降低設備運行成本 ，為集團生產經營提供強有力的保障 。一是抓好設備運行管理，進一步提升運行管理水平 。二是加強設備管理維護 ，努力降低故障停機時間和噸鋼設備維修費 。三是抓好備件管理工作 ，降低備件庫存 ，減少資金占用。四是提升固定資產管理水平 ，優化項目決算流程和效率 ，彰顯國企風範 。五是規範工程管理 ，加強項目建設全流程各環節的管控 ，特別是加強項目招投標 、投資預算 、工程進度 、工程結算等管理工作。六是加強美化亮化工作 ，提升作業環境的自動化 、綠色化 ，提升設備外在形象 ，降低工人勞動強度 ，從根本上提升工作質量 。
  z6尊龍凱時副總經理閻駿就做好下階段工作提出具體要求 。一是準確把握今年設備工作要點 ，明確今年設備管理的新任務 、新要求 ，細化落實 。二是實現設備管理高質量 、高效運作 。各專業有側重開展工作 ；細化設備采購 、倉儲工作 ，繼續抓好供應商管理 ；優化防鋼 、中金設備管理 。三是繼續保持降本增效目標 。確保好各指標的實現 ；實行差異化采購 ；加快組織好工程建設 ；嚴格把控投資項目 。四是加快推進設備管理信息化 ，提高設備管理效能 。五是設備管理人員要擔當盡責 ，在抓機遇 、謀發展上有新作為 。六是推動設備管理各項工作依法合規 ，堅守底線 ，廉潔從業 。

  會議總結 ，2019年z6尊龍凱時未發生一般及特大設備（動力）事故 、因突發設備事故或檢修施工造成的環境汙染事故 、生產安全事故 、火災事故 。故障及臨時停機時間為1543.77小時 ，降低24.33% ；噸鋼維修費用為57.79元/噸 ，降低11.09% ；噸鋼綜合電耗為430.85千瓦時/噸 ，降低6.34% 。
  會議對獲評2019年度z6尊龍凱時設備管理先進單位的煉鐵廠 、棒型廠 、動力廠 、物流公司 ；獲評2019年度設備管理立功單位的轉爐廠 、冷軋廠 、金材公司 、廣西z6尊龍凱時新材料科技有限公司進行了表彰。
  各部室 、單位設備管理相關負責人及有關人員參加會議 。