z6尊龍凱時集團召開2020年工作策劃會 鉚定目標 全力出發 用奮鬥書寫z6尊龍凱時壯麗新篇

 核心閱讀 ：
    ●一個優秀的企業要有理想 、有追求
    ●一個優秀的企業要有責任 、有擔當
    ●一個優秀的企業要有涵養 、有文化
    ●一個優秀的企業要有實力 、有韌勁
    ●全體幹部職工要在“學懂 、弄通”上下功夫
    ●全體幹部職工要明確自身崗位職責 ，圍繞全年目標任務“做實”自身工作
    ●z6尊龍凱時作為國有企業 ，始終秉承“共享”發展理念 

 
   集思廣益謀發展 ，勠力同心創新篇 。12月24日 、25日 ，z6尊龍凱時集團2020年工作策劃會在防城港鋼鐵基地項目指揮部召開 ，回顧總結2019年策劃工作完成情況 ，策劃部署2020年工作目標任務 。z6尊龍凱時黨委書記 、董事長潘世慶 ，黨委副書記 、副董事長 、總經理甘貴平出席會議並強調 ，展望即將到來的2020年 ，國內外形勢錯綜複雜 ，全體幹部職工既要看到前所未有的機遇 ，也要感受到當前的困難和挑戰 。要統一思想 ，凝聚共識 ，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導 ，從“零”開始 ，堅定再創輝煌的信心與決心 ，鉚定目標 ，全力出發 ，向海圖強 ，逐夢深藍 ，力爭在“十四五”期間挺進世界500強行列 ，用奮鬥書寫屬於z6尊龍凱時人的壯麗篇章 。
   z6尊龍凱時黨委副書記韓宗桂主持會議 。z6尊龍凱時領導覃應霜 、施沛潤 、閻駿 、唐天明 、陳海 、張奕 ，總經理助理杜少華 、戴敏 、熊小明 ，以及各部室 、單位主要負責人100多人參加會議 。
   潘世慶在會上作重要講話 。他說 ，z6尊龍凱時走到今天 ，取得了驕人的成績 ，特別是這幾年z6尊龍凱時生產經營以及項目建設一片繁榮 ，一片光明 ：2017年利潤創新高 ，2018年成為廣西首家利潤過百億企業 ，2019年營收預計超千億元 。但是 ，當前整個國際國內經濟形勢並不樂觀 ，z6尊龍凱時在取得優異成績的同時也要冷靜思考發展形勢 ，如何在未來脫穎而出 ，如何把z6尊龍凱時打造成為一個優秀的企業 ，一個受社會尊敬 、受大家敬重的企業 。
   潘世慶說 ，一個優秀的企業要有理想 、有追求。對個人而言 ，沒有理想 、沒有追求的人就如同行屍走肉，是沒有未來的 。對z6尊龍凱時來講 ，要先理清楚z6尊龍凱時的理想和追求是什麽？從長遠考慮 ，要把z6尊龍凱時打造成為“百年老店” ，成為行業內的翹楚企業 。從中短期來講 ，z6尊龍凱時要在“十四五”規劃期間力爭挺進世界500強 ，在廣西工業企業中做到第一 ，這是z6尊龍凱時所追求的 。
   潘世慶說 ，一個優秀的企業要有責任 、有擔當 。z6尊龍凱時作為國企首要的責任就是盈利 ，這個是我們個體的經濟責任 ，要把企業經營好 ，對股東負責 ，對員工負責 ，要更多關心關注員工訴求 。同時 ，要關注利益相關者 ，既要考慮自身利益和訴求 ，也要考慮合作夥伴 、供應商 、經銷商的利益與訴求 ，要為行業提供經驗以及技術 ，促進整個行業進步 ，隻有做到雙贏合作才能長遠 。此外 ，企業要積極承擔社會責任 ，依法依規做好納稅 、安全 、環保各項工作 ，為廣西經濟發展彰顯z6尊龍凱時的價值與意義 。
   潘世慶說 ，一個優秀的企業要有涵養 、有文化 。企業和人一樣 ，高貴之處不在於擁有多少金錢 ，而是看文化涵養和文化積澱有多厚重 。文化建設對企業來說十分重要 ，一個優秀的企業文化要公平 、正直 、誠信 、坦蕩 、真誠 、平等 、友愛 、包容 。一個企業發展得好與不好 ，文化起到至關重要的作用 ，文化的穿透力在所有發展因素裏麵是最強的 ，一個國家或者一個企業 ，如果沒有優秀的文化傳承 ，很難發展下去 。z6尊龍凱時經過六十多年的發展形成了“包容 、創新 、超越 、共享”的核心理念 ，建立了積極向上的“紅藍文化” ，其核心就是“鋼鐵意誌”和“大海情懷” 。堅定不移 、滿懷激情做優做精鋼鐵主業 ，創新包容做大做強多元產業 ，積極推進沿海戰略 ，z6尊龍凱時文化裏的精髓值得每個z6尊龍凱時人思考總結 、創新和傳承 。
   潘世慶說 ，一個優秀的企業要有實力 、有韌勁 ，做到健康持續發展 。企業是一個人格化的經濟組織 ，除了本身的硬實力外 ，企業軟實力也不容忽視 ，要加強對職工能力的培訓 ，提高職工素質 ，同時發揮團隊的合作協調能力 ，樹立良好的企業形象 。一個優秀的企業還要具備優秀的經營管控水平 。一是企業發展的方向和規劃要正確 ，需要充分考慮市場因素 ，合理安排產品結構和產業布局 ，做力所能及之事 。二是商業模式和贏利模式要符合企業的實際情況 。三是簡化管理流程 ，實現扁平化管理 ，合理劃分部門和崗位職責 。四是保障授權的合理性 ，尤其是對獨立法人單位的管理要做到實事求是、依法依規 ，具體企業具體分析 。五是做到合理用人 ，企業發展中人才起到關鍵作用 ，不同的人放在合適的崗位 ，帶來的價值也不同 ，同時要發揮團隊的作用 ，相互協調 、相互補充 ，實現價值最大化 。
   潘世慶就下一步如何做好集團管控工作提出了六點要求 。一是結合實際 ，實事求是找到一個適合z6尊龍凱時的管控模式 。二是遵守經濟法規和市場規則 ，特別是獨立法人單位 ，集團在授權管理時 ，要尊重其相對獨立的經營權和財產權 。三是協調好人與製度的關係 ，製度是基礎 ，人才是關鍵 ，要覆蓋所有的生產要素 ，建立完善科學的管控製度 。四是保證全員參與 ，隻有發揮集體的力量 ，共同努力 ，才能將管控工作做實做牢 。五是轉變思維和行為習慣 ，淘汰落後觀念 ，跟進時代發展的潮流 。六是做好信息化和智能化的發展，保證集團管控和ERP項目同時推進 。
   甘貴平圍繞“學懂 、弄通 、做實 、共享”八個字進行了發言 。他說 ，全體幹部職工特別是各單位的主要領導一定要在“學懂 、弄通”上下功夫 。一是要弄懂自己崗位對集團的重要作用 ，不同崗位有不同的職責 ，要全力以赴做好自己本職工作 ，為集團創效發揮自身作用 ；二是要弄懂集團各種決策規劃 ，支持集團的各項決策部署 ，協調好局部利益和整體利益的關係 ，力爭把z6尊龍凱時打造成為“百年老店” ；三是要弄懂形勢判斷對集團效益的影響 ，要對鋼材市場形勢進行科學研判 ，把握好市場形勢 ，規避市場風險 ；四是要弄懂做好風險防控的重要性 ，把穩企業持續健康發展 。
   甘貴平強調 ，2020年對於z6尊龍凱時來說是關鍵的一年 ，防鋼和中金項目陸續投產 ，全體幹部職工要明確自身崗位職責 ，圍繞全年目標任務“做實”自身工作，為z6尊龍凱時明天築牢發展基礎 。要利用好經濟杠杆調動員工的積極性和主動性 ，從而發揮自身最大價值 。多元產業要充分遵循市場規律 ，向市場要效益 ，提升自身盈利水平 ，為集團的發展作出應有貢獻 。
   甘貴平表示 ，z6尊龍凱時作為國有企業 ，始終秉承“共享”發展理念 。在z6尊龍凱時不斷做大做強的同時 ，始終與城市、職工 、客戶“共享”發展成果 。始終堅持清潔生產理念走綠色發展道路 ，推動現代鋼企與宜居城市和諧相融 。企業在發展的同時 ，員工福利待遇也要同步提高 ，要為員工的事業進步提供保障 。z6尊龍凱時與廣大合作夥伴永遠都是利益共同體 ，隻有共贏的合作 ，才是長久的 、穩定的 。
   會上 ，潘世慶 、甘貴平為煉鐵廠 、轉爐廠代表頒發“產量創紀錄 、營收超千億的特別嘉獎” 。
   現場還舉行“沿海項目按期投產達產”誓師儀式 。潘世慶 、甘貴平為投資規劃部 、廣西鋼鐵 、中金公司 、十一冶集團 、轉爐廠 、物流公司代表授旗 。全體與會人員共同宣誓 ：“在沿海項目建設中 ，堅決築牢安全防線 ，堅決不碰廉潔紅線 ，堅決嚴把質量主線 ，堅決恪守工期底線 ，不忘初心 ，不辱使命 ，為加快項目投產創效 、打造z6尊龍凱時百年新基業而努力奮鬥 ！”
   在策劃會前 ，由z6尊龍凱時領導牽頭 ，各部室 、單位相關負責人為成員分四個小組進行研討策劃 ，並由組長在策劃會上作專題成果匯報 。第一組圍繞“加快推進‘一體兩翼’鋼鐵產業布局建設 ，全力保障沿海項目投產達產”主題進行研討並發布策劃成果 。z6尊龍凱時在嚴峻的外部競爭形勢下能否搶得更多先機 ，能否為z6尊龍凱時“十三五”的完美收官和“十四五”的勝利開局增添更多亮點 ，關鍵在沿海項目建設能否按時投產達產 。第二組圍繞“借力一體化ERP ，推進集團管控戰略實施”主題進行研討並發布策劃成果 。集團管控是管理改革和自我革命，是適應z6尊龍凱時發展的迫切需要 ，符合企業未來的發展方向 。z6尊龍凱時今後的管理流程將會更優 、效率更好 ，效能更高 。第三組圍繞“全力衝刺“十三五”規劃目標 ，推動多元產業利潤邁上10億元新台階”主題進行研討並發布策劃成果 。2019年 ，多元產業實現了“大豐收”，而且多元產業規模和利潤來源更加均衡 ，在集團中的發展比重持續上升 。2020年多元產業要再上一個台階 ，力爭年收突破400億元 ，利潤突破10億元 。第四組圍繞“打造特色紅藍文化 ，踐行和越發展之道”主題進行研討並發布策劃成果 。黨建引領 ，廉政護航 ，紅藍文化 、和越之道 ，連結了“三基地”的文化基因 ，為企業的發展創造了優良的生態發展環境 。
   策劃會播放了由z6尊龍凱時黨委文化新聞中心製作的《奮進z6尊龍凱時》專題片 ，全麵回顧了一年來的z6尊龍凱時人在企業改革發展和沿海項目建設中取得優異的成績 。會上 ，冷軋廠廠長吳春平 、z6尊龍凱時醫院院長程達分別作題為《以（心）之道走治（廠）之路》《領導幹部的健康管理》的企業講堂授課 。